Ciclo phva

IMPLEMENTACION DEL CICLO PHVA INDICADOR DE DESEMPEÑO KPI N° 003 ASOSIADO AL TIEMPO DE PARTIDA EN PLANTA GENERADORA 60 MW AGGREKO EN PUERTO COLOSO.Nombre: Rut: Programa: Nombre asignatura: Código asignatura: Dirección: Ciudad: Correo Electrónico:Alejandro Claudio Molina Riveros. 13.422.116-k PROLIGECA-20. Gestión de Calidad. 752. Ongolmo N° 142 los Pinares. Antofagasta. a_molina_riveros@yahoo.comUNIVERSIDAD CATOLICA DEL NORTEGESTION DE CALIDADINDICE1 INTRODUCCION IMPLEMENTACION DEL CICLO PHVA INDICADOR DE DESEMPEÑO KPI N° 003 ASOCIADO AL TIEMPO DE PARTIDAEN PLANTA GENERADORA 60 MW AGGREKO EN 2 PUERTO COLOSO 3 LA NECESIDAD 4 ANALISIS DEL PROCESO DE PRODUCCION 5 EL CLIENTE Y EL PROVEEDOR 6 APLICACIÓN DEL CICLO DE CALIDAD PHVA 7 PLANEAR 8 DEFINICION DEL PROBLEMA 9 RECONOCIMIENTO DE LASCARACTERISTICAS DEL PROBLEMA (Observación) 10 BUSQUEDA DE LAS PRINCIPALES CAUSAS (Analisis) 11 DETERMINACION DE LAS POSIBLES CAUSAS 12 SUB CAUSAS 13 DIAGRAMA DE ISHIKAWA 14 HACER 15 ACCIONES PARA ELIMINAR LAS CAUSAS 16 COMUNICACIÓN 17 CONTRATACION DE PERSONAL Y REPROGRAMACION DE TURNOS 18 PROGRAMA DE MANTENIMIENTO 19 VERIFICACION 20 CONFIRMACION DE LA EFICACIA DE LA ACCION (VERIFICACION) 21 ACTUAR 22ELIMINACION PERMANENTE DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA (ESTANDARIZACION) 23 REVISION DE LAS ACTIVIDADES Y PLANEACION DEL TRABAJO FUTURO (Conclusiones) 24 CONCLUSIONES 25 BIBLIOGRAFIA Pag. 3 Pag. 5Pag. 5 Pag. 7 Pag. 9 Pag. 11Pag. 13 Pag. 14 Pag. 16 Pag. 17Pag. 18 Pag. 20 Pag. 21 Pag. 23 Pag. 242Capítulo: Implementación del ciclo PHVA-Gestión de CalidadUNIVERSIDAD CATOLICA DEL NORTEGESTION DECALIDADINTRODUCCION Hoy en día para nadie es un secreto que las actividades minero energéticas son indispensables para el crecimiento y desarrollo de un país como Chile que cuenta con las reservas minerales más importantes del país y que además está en un proceso de franco desarrollo industrial, lo que implica un importante crecimiento de la demanda energética en el corto y mediano plazo. Sin embargo, lagestión del negocio minero energético tiene que ocuparse de muchas variables para lograr el ansiado éxito empresarial. Una de las más importantes variables, sobre todo desde el punto de vista ético, es sin duda la seguridad y la salud de todos sus colaboradores. La primera pregunta que surge, entonces, es ¿qué significa hacer una gestión respecto de los niveles de confiabilidad que se deben manejarcon un cliente? Bueno, la gestión asociada a los niveles de confiabilidad implica mejorar continuamente. Como cualquier tipo de gestión, ésta se basa en lo que los entendidos en la materia llaman el ciclo PHVA (Planear, Hacer, Verificar y Actuar), mecanismo que es adoptado por todos los modelos de gestión, desde las normas ISO9001 y 14001 hasta la especificación OHSAS18001. Planear es el primerelemento base, e implica el diseño de la columna vertebral del sistema. Lo primero es identificar los peligros, considerando todas las actividades de la operación minera incluyendo las que deben desarrollar los contratistas e incluso los visitantes, evaluar el riesgo y decidir la aceptabilidad del riesgo. Sobre la base de la identificación de los riesgos que no son aceptables, según el criterio de laorganización, proponer medidas de control para eliminar o reducir el peligro y evaluar el riesgo residual para decidir su aprobación. El estudio del marco legal aplicable será un elemento fundamental para la propuesta de medidas de control, dado que éste es de implementación obligatoria. Así, los valores de riesgo residual se convierten en objetivos para la gestión y las medidas aprobadas sonplasmadas en los programas que se pondrán en marcha previa definición de los responsables, recursos, plazos y acciones de seguimiento. El segundo elemento sobre el que se sustenta el sistema PHVA es Hacer., esto no es otra cosa que llevar las medidas de control propuestas a estándares de ingeniería y operación, procedimientos escritos de trabajo seguro, planes de contingencia, y sobre todo es...