ciclo presupuestal






UNIVERSIDAD DEL CARIBE

CICLO PRESUPUESTAL DE ACERO ESTRELLA

PRESUPUESTO EMPRESARIAL I

ROSELI DE LA CRUZ JAQUEZ

FELIX SANTANA GARCIA

SANTO DOMINGO

JUEVES 30 DE ENERO DEL 2014









UNIVERSIDAD DEL CARIBE

CICLO PRESUPUESTAL DE ACERO ESTRELLA

PRESUPUESTO EMPRESARIAL I

ROSELI DE LA CRUZ JAQUEZ 2010-2820

FELIX SANTANA GARCIA

SANTO DOMINGOJUEVES 30 DE ENERO DEL 2014
















CICLO PRESUPUESTAL ACERO ESTRELLA




INDICE


INTRODUCCION

CAPITULO 1.- CONCEPTOS Y GENERALIDADES DE LOS PRESUPUESTOS.
1.1. ORIGENES DE LOS PRESUPUESTOS
1.2. CLASIFICACION DE LOS PESUPUESTOS
1.3. LOS PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTAS DE GESTION
1.4. IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS
1.5. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOSPRESUPUESTOS
1.6. RELACION DE LOS PRESUPUESTOS CON LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
1.7. TECNICAS PARA ELABORAR LOS PRESUPUESTOS
1.8. ETAPAS DEL PROCESO PRESUPUESTAL

CAPITULO 2.-RESEÑA HISTORICA DE ACERO ESTRELLA

2.1. ORIGENES DE LA EMPRESA
2.2. MISION DE LA EMPRESA
2.3. VISION
2.4.VALORES
2.5. FILISOFIA DE LA ENTIDAD
2.6. OBJETIVOS
2.7. METAS
2.9. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
2.10. FLUJOGRAMADE LA ACTIVIDAD COMERCIAL DE SERVICIO O PRODUCTIVIDAD A PRESUPUESTAR.
2.11. ANALISIS FODA DE LA EMPRESA

CAPITULO 3.- PRESENTACION DEL CICLO PRESUPUESTAL DE LA EMPRESA

3.1. PRESUPUESTO DE VENTAS
3.2. PRESUPUESTO DE PRODUCCION
3.3. PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA
3.4. PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA
3.5. PRESUPUESTO DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
3.6. PRESUPUESTOS DE GASTOS DE VENTAS YADMINISTRACION
3.7. ESTADOS FINANCIEROS
3.8. DETERMINACION DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

CONCLUSION

BIBLIOGRAFIA

















INTRODUCCION


En el presente informe encontrara información muy detallada sobre lo que son los presupuesto, que son, clasificación, importancia, ventajas y desventajas, etapas, tipos y técnicas para elaborarlos. Se le llama presupuesto (budget eninglés) al cálculo y negociación anticipada de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual. Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas,este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización. El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.

Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos.Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en déficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit (los ingresos superan a los gastos).

En el ámbito del comercio, presupuesto es también un documento o informe que detalla el coste que tendrá un servicio en caso de realizarse. El que realizael presupuesto se debe atener a él, y no puede cambiarlo si el cliente acepta el servicio. Sistema total de administración empresarial.

Los fundamentos teóricos y prácticos del presupuesto, como herramienta de planificación y control, tuvieron su origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII cuando se presentaba al Parlamento Británico los planes de gastos del reino y se dabanpautas sobre su posible ejecución y control.
Desde el punto de vista técnico de la palabra se deriva del francés antiguo bougette o bolsa. Dicha acepción intentó perfeccionarse posteriormente en el sistema inglés con el término budget de conocimiento común y que recibe en nuestro idioma la denominación de presupuesto.
Entre 1912 y 1925, y en especial después de la Primera Guerra Mundial, el...