Ciclos de DEMING
Páginas: 3 (576 palabras)
Publicado: 29 de marzo de 2012
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL
Diseño del trabajo
Nombre: David Calderón
Fecha: 2011-03-20
1. Tema: Ciclos de Deming
2. Objetivos:
* Ampliar el conocimiento acerca delmétodo Deming para cambiar filosofías obsoletas de trabajadores y gerentes.
* Identificar claramente cada uno de los componentes del ciclo de Deming y su interrelación constante.
3.Introducción:
Dentro del contexto de un sistema de gestión de la calidad, nos indica que es un ciclo que está en pleno movimiento. Que se puede desarrollar en cada uno de los procesos. Está ligado a laplanificación, implementación, control y mejora continua.
4. Fundamento teórico
El ciclo PDCA, también conocido como "Círculo de Deming" (de Edwards Deming), es una estrategia de mejora continuade la calidad en cuatro pasos, basada en un concepto ideado por Walter A. Shewhart. También se denomina espiral de mejora continua. Es muy utilizado por los SGC.
Las siglas PDCA son el acrónimo dePlan, Do, Check, Act (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar).
Plan (Planificar)
Establecer los objetivos y procesos necesarios para obtener los resultados de acuerdo con el resultado esperado. Altomar como foco el resultado esperado, difiere de otras técnicas en las que el logro o la precisión de la especificación es también parte de la mejora.
Do (Hacer)
Implementar los nuevos procesos.Si es posible, en una pequeña escala.
Check (Verificar)
Pasado un periodo de tiempo previsto de antemano, volver a recopilar datos de control y analizarlos, comparándolos con los objetivos yespecificaciones iniciales, para evaluar si se ha producido la mejora esperada
Act (Actuar)
En base a las conclusiones del paso anterior elegir una opción:
* Si se han detectado erroresparciales en el paso anterior, realizar un nuevo ciclo PDCA con nuevas mejoras.
* Si no se han detectado errores relevantes, aplicar a gran escala las modificaciones de los procesos
* Si se han...
Diseño del trabajo
Nombre: David Calderón
Fecha: 2011-03-20
1. Tema: Ciclos de Deming
2. Objetivos:
* Ampliar el conocimiento acerca delmétodo Deming para cambiar filosofías obsoletas de trabajadores y gerentes.
* Identificar claramente cada uno de los componentes del ciclo de Deming y su interrelación constante.
3.Introducción:
Dentro del contexto de un sistema de gestión de la calidad, nos indica que es un ciclo que está en pleno movimiento. Que se puede desarrollar en cada uno de los procesos. Está ligado a laplanificación, implementación, control y mejora continua.
4. Fundamento teórico
El ciclo PDCA, también conocido como "Círculo de Deming" (de Edwards Deming), es una estrategia de mejora continuade la calidad en cuatro pasos, basada en un concepto ideado por Walter A. Shewhart. También se denomina espiral de mejora continua. Es muy utilizado por los SGC.
Las siglas PDCA son el acrónimo dePlan, Do, Check, Act (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar).
Plan (Planificar)
Establecer los objetivos y procesos necesarios para obtener los resultados de acuerdo con el resultado esperado. Altomar como foco el resultado esperado, difiere de otras técnicas en las que el logro o la precisión de la especificación es también parte de la mejora.
Do (Hacer)
Implementar los nuevos procesos.Si es posible, en una pequeña escala.
Check (Verificar)
Pasado un periodo de tiempo previsto de antemano, volver a recopilar datos de control y analizarlos, comparándolos con los objetivos yespecificaciones iniciales, para evaluar si se ha producido la mejora esperada
Act (Actuar)
En base a las conclusiones del paso anterior elegir una opción:
* Si se han detectado erroresparciales en el paso anterior, realizar un nuevo ciclo PDCA con nuevas mejoras.
* Si no se han detectado errores relevantes, aplicar a gran escala las modificaciones de los procesos
* Si se han...
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