ciclos de vida de una empresa








INTRODUCCIÓN
Actualmente las empresas forman el pilar fundamental que sostiene a la sociedad en general, pues ellas son la fuerza psicomotriz de la economía. Hoy en día se podría decir que una empresa es como un ser vivo que pasa por distintas fases de desarrollo, sin embargo cada empresa es un caso particular y la duración de cada etapa es variable en cada una.

Los ciclos devida más usuales son los siguientes: introducción, crecimiento, maduración, declive y en algunos casos la liquidación o muerte como la suelen llamar algunas empresas. De manera continua se plantea cada ciclo de vida de la empresa de forma precisa.

















JUSTIFICACIÓN
Es importante tener conocimiento de los ciclos de vida que podemos transitar durante la vida de unaempresa, debido a la gran competencia del mercado y la situación económica debemos implementar un sistema estratégico que nos permita mantenernos de manera competitiva y estable. Algunas de las etapas que define el ciclo de vida son el rol de emprendedor en el que debemos aprender a tomar los retos y afrontarlos ya que nuestro producto o servicio se enfrenta a una serie de obstáculos y debemoscumplir con la satisfacción hacia los clientes, el enfoque de la gestión ya que nos encontramos en un escenario donde se nos dan cambios en las reglas de juego, abriéndonos campo a manteniendo la demanda.


















OBJETIVOS
* Específicos. Es generar en la empresa el máximo control y rendimiento que esta ofrece en el mercado competitivo, obteniendo resultados exitosos y lamantención del producto.

* Generales. Incrementar las ventas y mayores utilidades en la empresa, implementando estrategias y e innovación logrando la participación en el mercado.












CICLOS DE VIDA DE UNA EMPRESA
Los emprendimientos exitosos tienen un ciclo de vida, desde la concepción de la idea por parte del emprendedor hasta la madurez de la empresa, que abarca variasetapas o estadios. Tratándose de emprendimientos que nacen de una idea, la probabilidad de fracaso es alta en cada una de las etapas, y no todas las compañías logran llegar al estadio de madurez. Las empresas exitosas, denominadas de “alto potencial”, son aquellas que transitan airosamente cada una de las etapas y van consolidando su crecimiento y –generalmente- su expansión geográfica en un períodode 5 a 10 años, dependiendo de la industria y el contexto.
START-UP/INTRODUCCION
Es la etapa en la que se organiza y se lanza el emprendimiento. En primer lugar, se diseña el modelo de negocio a través del cual se consiguen y organizan los recursos necesarios para capturar valor en esa oportunidad detectada. Se crea el equipo inicial que, con distintas capacidades, tendrá a cargo el desarrollodel producto o servicio mediante un proceso de iteración continua con los potenciales clientes. Una vez validada la viabilidad de la empresa y la existencia de un mercado, los emprendedores diseñarán su “modelo de ingresos”: la forma en que la propuesta de valor se traduce en ingresos a partir de un proceso de venta repetible en el tiempo, que finalmente se traducirá en ganancias para la empresa.Si suficientes clientes adoptan la solución propuesta por el emprendimiento, el modelo de ingresos probará ser exitoso y el emprendimiento evolucionará a la siguiente etapa. Esta es una etapa especialmente vulnerable y donde se produce la mayor tasa de fracaso.
EXPANSIÓN/CRECIMIENTO
La empresa adquiere nuevos clientes, que generan un aumento de sus ingresos, aunque el flujo de caja generadopueda no ser suficiente para auto sostener financieramente el proceso de crecimiento, por lo que la empresa deberá recurrir a profesionales, externos a la empresa, que financien esta etapa de expansión. Las necesidades de capital de trabajo se incrementan para financiar esta etapa de crecimiento, ya sea para generar la infraestructura que permita producir el producto en la escala requerida, o para...