Ciclos de vida
Páginas: 11 (2626 palabras)
Publicado: 26 de mayo de 2011
Ciclos de vida organizacional (caso peruano)
Autor: Willam Ruiz Coronado y Luis Chong Becerra Clima laboral 18-07-2007
Anuncios Google
Suite de Innovación 2011SITsite.com
Aprenda a gestionar la innovación en sólamente 3 días
Maestrías y Postgradoswww.LSBF.es/MBA-Programas
En UK. Prestigiosa Escuela. Tutores Expertos. Más Informacion Aqui!
Profit Plus Softwarewww.iseweb.com
Asegure eléxito y control de su Empresa. Baje demo gratis
Mást. Tecnol. Informaciónuem.es/Spain_Master
En España tu Máster en tecnologías de la Información. Infórmate ya!
"Master Recursos Humanos"www.eude.es
Doble Titulación Europea Becas hasta el 75%. Ultimas Plazas!
0
8
En el presente artículo ponemos al alcance de la comunidad académica un caso de una empresa peruana para abordar el tema:ciclos de vida organizacional, sobre sistemas organizacionales. Este caso se ha obtenido a partir de una investigación diagnostica de la empresa Sipán Distribuciones S.A.C. utilizando para ello el diseño y el diagnostico organizacional. Finalmente se concluye que el entorno en que se desarrolla una empresa tiene mucha incidencia en la estructura y organización de la empresa, es por ello que hemoshallado una gran diferencia en los casos de libros extranjeros con el que desarrollamos.
Introducción:
En el presente artículo se elabora un caso sobre los ciclos de vida organizacional, aplicado en una empresa de servicios de comercialización: Sipán distribuciones S.A.C. al enfocarme en los ciclos de vida organizacional surgen las siguientes preguntas: ¿Que etapa predomina en esta empresa ycomo llevarla a la transición?
Para esto fue necesaria una recolección de datos que permitiera desarrollar las interrogantes antes mencionadas, visitando constantemente la empresa, dialogando con los empleados, administrador y gerente. Además se incurrió también al uso de información bibliográfica, que ayudara comparar y discutir los resultados.
Finalmente, el propósito de este artículo esdemostrar la importancia de identificar la etapa de desarrollo, ya que así podremos reconocer el tamaño de esta (debido a la intima relación entre tamaño y ciclos vitales es posible establecer estas relaciones) y considerar o elaborar un diseño idóneo, es decir uno que se adapte a sus características y no le impida seguir creciendo.
2. Objetivos:
2.1. Objetivo general:
Desarrollar un casosobre ciclos de vida organizacional; en Sipán distribuciones S.A.C.
2.2. Objetivos específicos:
• Definir los ciclos de vida organizacional.
• Diagnosticar el tamaño de Sipán distribuciones S.A.C.
• Analizar las ventajas y desventajas del tamaño actual de Sipán distribuciones S.A.C.
• Analizar alternativas para lograr el avance, de Sipán distribuciones S.A.C., hacia la siguiente etapa dedesarrollo.
3. Metodología:
Para la realización del la presente investigación en Sipán distribuciones S.A.C. se requirió indispensablemente de la autorización del gerente y dueño de la empresa, el señor Oscar Linares Rojas; quien la otorgo gratamente. Iniciando así, con el gerente y todo el personal de la empresa, las pláticas y entrevistas que versaron sobre: los primeros años de vida y eldiseño actual de la misma, esto sirvió como punto de partida para desarrollar el estudio.
Esta investigación tuvo aproximadamente una duración de 5 meses, durante el periodo comprendido de Marzo y Julio del 2007.
La presente investigación es de tipo exploratorio y de diagnostico organizacional en su estructura funcional y competitiva. La recopilación de información se ha realizado mediante lastécnicas de análisis bibliográfico y documental de la empresa y de su sistema formal e informal.
El análisis de la información obtenida se realizara mediante los procesos recomendados por la bibliografía especializada sobre diseño organizacional.
4. Ciclos de vida organizacional:
4.1. Ciclos de vida de una organización
Etapas del desarrollo del ciclo de vida
4.1.1. Etapa...
Autor: Willam Ruiz Coronado y Luis Chong Becerra Clima laboral 18-07-2007
Anuncios Google
Suite de Innovación 2011SITsite.com
Aprenda a gestionar la innovación en sólamente 3 días
Maestrías y Postgradoswww.LSBF.es/MBA-Programas
En UK. Prestigiosa Escuela. Tutores Expertos. Más Informacion Aqui!
Profit Plus Softwarewww.iseweb.com
Asegure eléxito y control de su Empresa. Baje demo gratis
Mást. Tecnol. Informaciónuem.es/Spain_Master
En España tu Máster en tecnologías de la Información. Infórmate ya!
"Master Recursos Humanos"www.eude.es
Doble Titulación Europea Becas hasta el 75%. Ultimas Plazas!
0
8
En el presente artículo ponemos al alcance de la comunidad académica un caso de una empresa peruana para abordar el tema:ciclos de vida organizacional, sobre sistemas organizacionales. Este caso se ha obtenido a partir de una investigación diagnostica de la empresa Sipán Distribuciones S.A.C. utilizando para ello el diseño y el diagnostico organizacional. Finalmente se concluye que el entorno en que se desarrolla una empresa tiene mucha incidencia en la estructura y organización de la empresa, es por ello que hemoshallado una gran diferencia en los casos de libros extranjeros con el que desarrollamos.
Introducción:
En el presente artículo se elabora un caso sobre los ciclos de vida organizacional, aplicado en una empresa de servicios de comercialización: Sipán distribuciones S.A.C. al enfocarme en los ciclos de vida organizacional surgen las siguientes preguntas: ¿Que etapa predomina en esta empresa ycomo llevarla a la transición?
Para esto fue necesaria una recolección de datos que permitiera desarrollar las interrogantes antes mencionadas, visitando constantemente la empresa, dialogando con los empleados, administrador y gerente. Además se incurrió también al uso de información bibliográfica, que ayudara comparar y discutir los resultados.
Finalmente, el propósito de este artículo esdemostrar la importancia de identificar la etapa de desarrollo, ya que así podremos reconocer el tamaño de esta (debido a la intima relación entre tamaño y ciclos vitales es posible establecer estas relaciones) y considerar o elaborar un diseño idóneo, es decir uno que se adapte a sus características y no le impida seguir creciendo.
2. Objetivos:
2.1. Objetivo general:
Desarrollar un casosobre ciclos de vida organizacional; en Sipán distribuciones S.A.C.
2.2. Objetivos específicos:
• Definir los ciclos de vida organizacional.
• Diagnosticar el tamaño de Sipán distribuciones S.A.C.
• Analizar las ventajas y desventajas del tamaño actual de Sipán distribuciones S.A.C.
• Analizar alternativas para lograr el avance, de Sipán distribuciones S.A.C., hacia la siguiente etapa dedesarrollo.
3. Metodología:
Para la realización del la presente investigación en Sipán distribuciones S.A.C. se requirió indispensablemente de la autorización del gerente y dueño de la empresa, el señor Oscar Linares Rojas; quien la otorgo gratamente. Iniciando así, con el gerente y todo el personal de la empresa, las pláticas y entrevistas que versaron sobre: los primeros años de vida y eldiseño actual de la misma, esto sirvió como punto de partida para desarrollar el estudio.
Esta investigación tuvo aproximadamente una duración de 5 meses, durante el periodo comprendido de Marzo y Julio del 2007.
La presente investigación es de tipo exploratorio y de diagnostico organizacional en su estructura funcional y competitiva. La recopilación de información se ha realizado mediante lastécnicas de análisis bibliográfico y documental de la empresa y de su sistema formal e informal.
El análisis de la información obtenida se realizara mediante los procesos recomendados por la bibliografía especializada sobre diseño organizacional.
4. Ciclos de vida organizacional:
4.1. Ciclos de vida de una organización
Etapas del desarrollo del ciclo de vida
4.1.1. Etapa...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.