CICLOS Y BENEFICIOS DE LA PRODUCTIVIDAD

Ciclo y beneficios de la Productividad
La competitividad a nivel mundial tiende a basarse cada vez más en la productividad y la calidad y menos en las ventajas comparativas tradicionales sustentadas en el costo de la mano de obra, por ello las diversas unidades económicas del país reconocen que sólo a través de un uso más racional y eficiente de los recursos productivos, es posible elevar laproductividad, la calidad y la competitividad de los productos mexicanos.
En este sentido, los esfuerzos de los diversos sectores de la actividad económica, deben enfocarse a buscar mecanismos estratégicos para elevar la productividad y la calidad.
Con base en lo anterior, se observa que uno de los problemas principales de las organizaciones consiste en la falta de sistematización tanto de losprocesos de producción internos, como de la información que se requiere para establecer políticas que tengan como objetivo proporcionar a los directivos de las empresas, elementos técnico-metodológicos que les permitan implantar acciones de mejoramiento en su organización.











Medición:
La medición de la productividad es la primera fase crítica dentro del proceso de laproductividad, por lo que es de suma importancia medir lo que pretendemos mejorar, lo cual puede realizarse a través de indicadores.
La medición es un concepto cuantitativo que se diferencia de la evaluación por su carácter reductor y limitativo, la cual se enfoca a valorar únicamente las variables susceptibles de cuantificación. Para determinar el grado en que los resultados alcanzaron las metas yobjetivos planteados, es necesario hacer uso de la medición.
El análisis de la productividad en la empresa por medio de indicadores es muy importante, porque además de señalar dónde hay posibilidades de mejora, señala los resultados que rinden los esfuerzos de mejoramiento; asimismo permiten establecer metas realistas de productividad.
En todas las organizaciones existen objetivos generales(estratégicos) y específicos (operativos), los cuales deben medirse para conocer si se lograron las metas o, en su caso, conocer los problemas que se presentan y qué medidas deben tomarse para su cumplimiento respecto a lo programado.

Evaluación:
Es una comparación de los logros obtenidos tanto frente a los niveles planeados, como a los valores registrados en el pasado por la empresa y losverificados por empresas competidoras.
Una vez medidos los niveles productivos tienen que evaluarse y compararse con los valores planeados
Toda acción emprendida en una empresa o institución se debe evaluar y dar seguimiento, con el propósito de conocer con oportunidad, no sólo las desviaciones que pudieran ocurrir durante el proceso de implantación y hacer los ajustes necesarios, sino también paraverificar las resultados de la estrategia y concretamente los efectos producidos en los niveles de productividad.
La elevación de la productividad exige llevar a cabo dentro de la empresa, planes sistemáticos y permanentes que aseguren resultados a corto y mediano plazo, que incluyan mecanismos de control para dar seguimiento a las acciones emprendidas, a fin de evaluar su efectividad con respectoa los resultados obtenidos.
De hecho, ninguna acción de mejoramiento tiene sentido si después de haberse ejecutado no se evalúan sus resultados. Por tal motivo, es necesario instituir mecanismos de evaluación y seguimiento dentro de la empresa, que tengan como objetivo principal determinar la efectividad de las acciones de mejoramiento de la productividad y su contribución al logro de losobjetivos organizacionales, así como obtener información útil que permita mejorar el diseño, la habilitación y la operación de las mismas.
Los resultados de la medición de los indicadores deben ser valorados con respecto a los objetivos (metas), con el fin de establecer si se va por el camino correcto o no. Asimismo, la actividad de evaluación es una comparación de los logros obtenidos tanto frente a...