Ciclos

Páginas: 3 (501 palabras) Publicado: 2 de agosto de 2012
Ciclo de Operaciones ó Ciclo Operativo es el conjunto de procesos, actividades e información que se debe realizar en cualquier tipo de organización para cumplir con sus objetivos. En una empresa esel conjunto de procesos, actividades e información que se deben realizar para producir valor agregado y satisfacer con calidad, productividad y rentabilidad los productos y servicios que se ofrecen alos clientes. .
Para realizar con efectividad el Ciclo de Operaciones, se requiere definir con precisión cual es la secuencia y relación entre sus procesos y actividades, así como la información querequieren y deben generar cada uno de ellos. Para controlar y optimizar este Ciclo Operativo y su información, utilizamos como herramienta el software empresarial (ERP) SAP Business One
Un factorcrítico en la eficiencia de los Ciclos de Operaciones es la asignación clara y precisa de quienes son los responsables de ejecutar cada uno de los procesos o actividades del ciclo, para de esta formadeterminar los roles y responsabilidades de cada uno de los colaboradores en el equipo de trabajo encargados de cumplir los objetivos planeados, evitando las duplicidades de funciones y retrabajos. Asímismo, al tener claridad en los roles se facilita la definición de los perfiles de usuario requeridos al implantar una herramienta como SAP Business One .
En nuestra definición del Ciclo Operativo esindispensable que se aplique el concepto de "Ciclo" en el cual la "retroalimentación" o "feedback" de información entre todos los componentes (procesos y actividades) son indispensables para validarlos resultados de ejecución de cada uno de ellos.
El Ciclo Operativo es el vehículo para aterrizar y llevar a la práctica la Estrategia Competitiva de la empresa en cada uno de los Segmento deNegocios definidos. Una adecuada definición y estructuración de Ciclos facilita la asignación de roles y responsabilidades para definir la mejor manera de estructurar la Organización de Recursos Humanos....
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