CICYT PVC
Páginas: 16 (3786 palabras)
Publicado: 9 de mayo de 2015
Análisis de la implementación de la metodología 5’S en el área de Procesamiento de PVC de una Empresa de Plásticos
Juan Calvo Urigüen, MBA.
Facultad de Mecánica y Ciencias de la Producción
Escuela Superior Politécnica del Litoral (ESPOL)
Campus Gustavo Galindo V. Km. 30.5 Vía Perimetral, P.O. Box 09 01 5863, Guayaquil, Ecuador
jcalvo@pika.com.ec
Xavier Montesdeoca Yánez, Ing.
Facultad deMecánica y Ciencias de la Producción
Escuela Superior Politécnica del Litoral (ESPOL)
Campus Gustavo Galindo V. Km. 30.5 Vía Perimetral, P.O. Box 09 01 5863, Guayaquil, Ecuador
xanmonya@hotmail.com
Resumen
Las 5’S nos permite mantener organizada, limpia, segura y sobre todo productiva una área de trabajo. La implantación se la realizará en una empresa fabricadora de productos plásticos, que deseaimplementar técnicas de Lean Manufacturing para mejorar la calidad de sus productos y mantenerse como líder en el mercado.
El objetivo general de este estudio es implementar la metodología de las 5’S y esquematizar un área estratégica de la empresa mediante un VSM.
El proyecto comenzará con el análisis de la situación actual del área con respecto a las 5’S, mediante el análisis de la cadena devalor se procederá a revisar los desperdicios del proceso. Posteriormente se determina el proceso productivo y se calculará de los indicadores que permitirán la revisión de los alcances de la metodología de las 5’S. En el informe se irá desglosando paso a paso la ejecución y sus beneficios.
El resultado que se quiere alcanzar es que las técnicas de 5’S sean parte de la cultura del área, mejorando sutiempo de ciclo del producto, la eficiencia en la utilización del espacio y el mejoramiento del clima laboral, que le permitan tener un mejoramiento continuo en su producción.
Palabras Claves: 5’S, Lean Manufacturing, VSM, Mejoramiento Continuo.
Abstract
The 5'S it allows us to support organized, cleans, surely and especially productive an area of work. The implantation will realize it in aproducing company of plastic products, which it wants to implement techniques of Lean Manufacturing to improve the quality of its products and to be kept as leader on the market.
The general aim of this study is to implement the methodology of them 5'S and to outline a strategic area of the company by means of a VSM.
The project will begin with the analysis of the current situation of the areawith regard to them 5’S; by means of the analysis of the chain of value one will proceed to check the wastes of the process. Later the productive process decides and it will be calculated of the indicators that they will allow the review of the scopes of the methodology of them 5'S. In the report the execution and it benefits will be removed stepwise.
The result that wants to be reached is that thetechniques of 5'S are a part of the culture of the area, improving its time of cycle of the product, the efficiency in the utilization of the space and the improvement of the work’s climate, which allow him(her) to have a constant improvement in its production.
1. Introducción
Las empresas occidentales como Plásticos Industriales han visto en este tipo de técnicas una forma demejorar no solo al área en que implementan la metodología sino a toda la organización, ya que estas promueven a la satisfacción laboral y al cambio de mentalidad de todas las personas que en ella trabajan.
El presente trabajo tiene la intención de mostrar la correcta implementación del método de las 5’S. Ya que únicamente con la teoría no basta, y para poder comprender las 5’S a su cabalidad esnecesaria la aplicación práctica.
El objetivo de este proyecto es implementar la metodología de las 5’S y esquematizar un área estratégica de le empresa mediante un VSM; y como objetivo especifico, detallar paso a paso la metodología desarrollada y señalar mediante indicadores y el análisis del estado futuro del área de trabajo las mejoras obtenidas por la implementación de este estudio.[1]
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Juan Calvo Urigüen, MBA.
Facultad de Mecánica y Ciencias de la Producción
Escuela Superior Politécnica del Litoral (ESPOL)
Campus Gustavo Galindo V. Km. 30.5 Vía Perimetral, P.O. Box 09 01 5863, Guayaquil, Ecuador
jcalvo@pika.com.ec
Xavier Montesdeoca Yánez, Ing.
Facultad deMecánica y Ciencias de la Producción
Escuela Superior Politécnica del Litoral (ESPOL)
Campus Gustavo Galindo V. Km. 30.5 Vía Perimetral, P.O. Box 09 01 5863, Guayaquil, Ecuador
xanmonya@hotmail.com
Resumen
Las 5’S nos permite mantener organizada, limpia, segura y sobre todo productiva una área de trabajo. La implantación se la realizará en una empresa fabricadora de productos plásticos, que deseaimplementar técnicas de Lean Manufacturing para mejorar la calidad de sus productos y mantenerse como líder en el mercado.
El objetivo general de este estudio es implementar la metodología de las 5’S y esquematizar un área estratégica de la empresa mediante un VSM.
El proyecto comenzará con el análisis de la situación actual del área con respecto a las 5’S, mediante el análisis de la cadena devalor se procederá a revisar los desperdicios del proceso. Posteriormente se determina el proceso productivo y se calculará de los indicadores que permitirán la revisión de los alcances de la metodología de las 5’S. En el informe se irá desglosando paso a paso la ejecución y sus beneficios.
El resultado que se quiere alcanzar es que las técnicas de 5’S sean parte de la cultura del área, mejorando sutiempo de ciclo del producto, la eficiencia en la utilización del espacio y el mejoramiento del clima laboral, que le permitan tener un mejoramiento continuo en su producción.
Palabras Claves: 5’S, Lean Manufacturing, VSM, Mejoramiento Continuo.
Abstract
The 5'S it allows us to support organized, cleans, surely and especially productive an area of work. The implantation will realize it in aproducing company of plastic products, which it wants to implement techniques of Lean Manufacturing to improve the quality of its products and to be kept as leader on the market.
The general aim of this study is to implement the methodology of them 5'S and to outline a strategic area of the company by means of a VSM.
The project will begin with the analysis of the current situation of the areawith regard to them 5’S; by means of the analysis of the chain of value one will proceed to check the wastes of the process. Later the productive process decides and it will be calculated of the indicators that they will allow the review of the scopes of the methodology of them 5'S. In the report the execution and it benefits will be removed stepwise.
The result that wants to be reached is that thetechniques of 5'S are a part of the culture of the area, improving its time of cycle of the product, the efficiency in the utilization of the space and the improvement of the work’s climate, which allow him(her) to have a constant improvement in its production.
1. Introducción
Las empresas occidentales como Plásticos Industriales han visto en este tipo de técnicas una forma demejorar no solo al área en que implementan la metodología sino a toda la organización, ya que estas promueven a la satisfacción laboral y al cambio de mentalidad de todas las personas que en ella trabajan.
El presente trabajo tiene la intención de mostrar la correcta implementación del método de las 5’S. Ya que únicamente con la teoría no basta, y para poder comprender las 5’S a su cabalidad esnecesaria la aplicación práctica.
El objetivo de este proyecto es implementar la metodología de las 5’S y esquematizar un área estratégica de le empresa mediante un VSM; y como objetivo especifico, detallar paso a paso la metodología desarrollada y señalar mediante indicadores y el análisis del estado futuro del área de trabajo las mejoras obtenidas por la implementación de este estudio.[1]
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