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Lilyam Camacho Molina.
C.I: 13.967.301




Mérida, Abril 2014

ANALISIS: COMPETENCIAS GERENCIALES E INCIDENCIA EN EL GERENTE Y DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL.

Hoy en día nuestra sociedad depende de organizaciones y empresas que nos proveen de bienes y servicios que necesitamos, estas organizaciones son dirigidas por las decisiones de uno o más personas, por lotanto es cuando las empresas requieren gerentes que posean destrezas y habilidades que permitan a su equipo participar en un ambiente que promueva el compromiso y la participación en los distintos niveles de trabajo, qué además favorezca el crecimiento para el aprendizaje y oriente al equipo hacia los resultados, que posibilite el rendimiento individual y grupal de cada uno de ellos, fomentando almáximo la productividad, por eso la importancia del desempeño de un gerente, ya que depende de su habilidad y conocimientos, teniendo este que tomar a cada momento decisiones sobre objetivos, acciones, recursos en busca de la mejora en las tareas y su eficiencia, como también de la satisfacción del personal como ser humano que es ya sabido que la gente que es motivada y tenida en cuenta puedellegar a ser muy productiva. El elemento humano debe ser observado, interpretado y guiado; así debe funcionar un gerente y un líder decisivo, siendo oportuno y de alta calidad en un mundo rápidamente cambiante.
El manejo de las competencias por parte del gerente contribuiría al cumplimiento de las tareas y funciones de la organización, ya que si los empleados son adecuadamente gestionados, facilitanla adaptación y renovación continua de la empresa y dar cumplimiento a los objetivos trazados y llevar a la empresa al éxito.
Las Competencias Gerenciales son una combinación de los conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia variedad de labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales. Una competencia tiene trescomponentes como podemos ver en la figura:
















1. El saber hacer (conocimientos), Las competencias de conocimiento y habilidad tienden a hacer características visibles y relativamente superficiales. El conocimiento y la habilidad son relativamente fáciles de desarrollar; la manera más económica de hacerlo es mediante capacitación.

1. El querer hacer (factores emocionales ymotivacionales) Las competencias de concepto de sí mismo, características y motivaciones están más escondidas, muy adentro de la personalidad.

2. El poder hacer (factores situacionales y de estructura de la organización).

Actualmente la gestión realizada en las empresas está basada en su personal y es conocida como Gestión de competencias, una herramienta indispensable para enfrentar losfuertes cambios estructurales que se planteen. La Gestión de Competencias es un canal de comunicación entre la empresa y los trabajadores, pues permite que se involucre más a las necesidades y deseos de éstos con el fin de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerles un mejor desarrollo personal y profesional, ya que el Capital humano forma parte del valor total de cualquier empresa u organización,porque éstos son los activos más valiosos ya que surgen de la suma de competencia, actitud y conocimientos.
Las etapas o pasos para el proceso de implementación de un Modelo de Gestión por Competencias son:



1. Adaptabilidad:
Esta etapa en que se pretende sensibilizar al personal involucrado en el proceso y se busca el compromiso. Esta etapa puede realizarse a través de diferentesmetodologías: Reuniones, Focos de Discusión, Charlas y Seminarios y Plenarias.





2. Análisis de los puestos de trabajo y elaboración de perfiles de competencias:
Una vez lograda la adhesión y compromiso de la alta gerencia y el personal clave, se inicia la segunda etapa, la cual está compuesta por dos acciones principales:
Verificar si las misiones o planes estratégicos de las áreas en particular...