Cidpor

Influencia de los factores estresantes en la calidad de vida laboral del Personal administrativo.
Facultad de ciencias de la Salud
Universidad Nacional de Salta
Autores: Sandra Elizabeth Olivera – sandraelizabetho@yahoo.com.ar
Sonia del Milagro Morales – soniammanjarres@yahoo.com.ar

INTRODUCCION
El ser humano está constantemente sometido a diversas situaciones en suactividad diaria y a un gran número de factores que influenciarán en su vida ya sea de forma positiva o negativa. Para poder afrontarlos existe un mecanismo de autodefensa cuyo objetivo es conseguir adaptarse a estas complicadas situaciones el que se denomina estrés.
El hombre se desenvuelve en el seno de organizaciones, tiene conciencia de la sensación ambivalente de que vive y trabaja enorganizaciones, para comprender el comportamiento de la organización es necesario el estudio de los organizadores, quiénes son, qué hacen, como y con quienes se comunican.
Las organizaciones poseen un astigmatismo perceptual que implica, por lo menos en la mayorías de los casos que se trate a los individuos como si fueran máquinas, a las que se exige ejecutar una gama muy limitada defunciones en forma repetitiva.
Se revelan expresiones tales como: “¿Que? ¿Estaba pensando? Pues no se le paga para pensar”, o bien “De modo que usted no esta dispuesto a ajustarse a la descripción del cargo?”, estos apuntan a la eficacia de las organizaciones pero llevan al individuo hacia un sentimiento abrumador de ineficacia, de que lo manipulan; resumido en expresiones como:“Nadie es indispensable”, “Uno siempre lleva las de perder”, “si no se le puede derrotar hay que unirse a ello”, “haga su trabajo y no se meta en nada”, “no es posible derrotar a la organización”, entre otras .
Todo esto lleva a la perdida de la perspectiva de la función de los individuos como piedra angular de las organizaciones.


OBJETIVOS
El presente trabajo tiene por finalidadpoder determinar los factores estresantes que influyen en la calidad de vida laboral del personal de apoyo universitario.


METODOLOGÍA
La metodología empleada fue la recopilación, análisis e interpretación de material bibliográfico sobre el tema a tratar.


RESULTADO
Del análisis se obtiene que las personas se hallan en proceso continuo de adaptación a una variedad desituaciones para satisfacer sus necesidades y mantener cierto equilibrio individual. La adaptación depende de una persona a otra, como cualquier otra característica de la personalidad. Del concepto motivación – en el nivel individual - surge el concepto clima organizacional.
El clima organizacional esta estrechamente ligado con la motivación de los miembros de la organización. Si lamotivación es elevada, el clima tiende a ser alto y proporciona relaciones de satisfacción, animación, interés y colaboración entre sus participantes. Cuando la motivación es baja, ya sea por frustración o por barreras a la satisfacción de las necesidades individuales el clima organizacional tiende a bajar, se caracteriza por estados de desinterés, apatía, insatisfacción y depresión hasta transformarseen inconformidad agresividad e insubordinación.
El equilibrio organizacional refleja el éxito de la organización en remunerar a sus empleados con incentivos adecuados y motivarlos a seguir construyendo a la organización, con lo cual garantiza su supervivencia y su eficacia. Ese interés por lograr el equilibrio entre lo tangible y lo intangible del trabajo, ha de convertirse en una metaa corto plazo y podría ser conocido como la filosofía TEA (Total Environment into Administration), que traducido al español Medio Ambiente Total dentro de la Administración, o filosofía ATA.
La filosofía TEA no es una lista de factores para alcanzarlo sino una filosofía para organizar y dirigir, la cual pone énfasis en obtener el equilibrio la armonía, su esencia esta en la mejora...