Ciel
a) consumidores más informados y menos leales
b) concentración de los canales de venta en menos jugadores
c) mayor competencia
2. Sólo losaumentos en productividad permiten conservar márgenes en un entorno de baja inflación
3. Los canales de distribución se fragmentan (nuevos formatos, nuevos jugadores) y se concentran dentro de cadacanal (Ej. Wal Mart)
4. La presencia en el punto de venta es el “boleto de entrada” para competir. Valor de la oportunidad (qué, cuándo, cómo)
5. Esto sólo se consigue con una Logística eficazSu Logística
AMPLIA RED DE DISTRIBUCIÓN
Grupo Bimbo tiene uno de los sistemas de distribución más grandes en América.
Kilómetros recorridosdiariamente = 26 vueltas a la Tierra
CADENA DE SUMINISTRO
Niveles de Administración
Estratégica Oficinas
Nacionales
Táctica Gerencias
Regionales
Operativa Transportes yDespacho
Estratégica Oficinas
Nacionales
En dónde optimizan la red de Logística
Plantas Productivas
Líneas de Producción
Centros de Distribución
Equipo deTransporte
Puntos de Venta
Táctica
Gerencias
Regionales
Consolidación de la Logística
Por Planta
Por Región
Por País
Operativa
Transportes y Despacho· Recepción y distribución del pedido de ventas
· Planear y coordinar la Fabricación
· Programación de la Transportación
· Administración del Personal· Seguridad Vial
· Seguimiento a los indicadores de la Operación
HACIA DÓNDE VA SU ENFOQUE DE LOGÍSTICA
· Incrementar el uso del doble articulado
·Continuar con la Consolidación de Transportación Inbound y Outbound
· Optimizar Red Logística primaria y secundaria (Plantas, Líneas, Camiones, etc.)
A través de software de...
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