cien años de soledad

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación
E.T.C.R Ademar Vásquez Chávez
Acarigua-portuguesa






Informe de pasantías







Autor:
Yulixa Linares #1
4to Contabilidad A
Tutor docente:
Alejandra Patiño

Introducción
En toda organización la principal tarea y responsabilidad de la gerencia es examinar la eficiencia de susmetas, para esto se hace necesario que las empresas cuenten con un proceso de auditoría interna. El cual le permitirá evaluar las operaciones financieras, contaduría administrativa y contables, cuyo resultado va a constituir la base para la toma de decisión en los más altos niveles de la organización. Además es de suma importancia que exista una revisión regular por parte un personal calificado paradeterminar que el sistema de control interno en general es el adecuado, y mediante pruebas constantes, establecer que han resultado operativamente efectivos.
De existir fallas o deficiencias en las condiciones existentes del sistema, el mismo debe ser modificado apropiadamente efectuando los cambios necesarios a las nuevas situaciones.
Asimismo la auditoría interna tiene la ventaja de quepuede actuar periódicamente realizando revisiones globales, como parte de su plan anual y de su
actividad normal. Los auditados conocen estos planes y se habitúan a las auditorías,
especialmente cuando las consecuencias de las recomendaciones habidas benefician
su trabajo. Los servicios de auditoría comprenden la evaluación objetiva de las evidencias, efectuada por los auditores internos, paraproporcionar una conclusión
independiente que permita calificar el cumplimiento de las políticas, reglamentaciones, normas, disposiciones jurídicas u otros requerimientos legales; respecto a un sistema, proceso, subproceso, actividad, tarea u otro asunto de la
organización a la cual pertenecen.
Es importante destacar que en muchas organizaciones no existen herramientasde control que les permitan conocer si los indicadores de gestión se están desarrollando eficientemente y si los procesos se están realizando de acuerdo a las
políticas establecidas por la empresa. La organización de coposa, específicamente la Coordinación de Gestión de Gente está caracterizada justamente por presentar esta situación, ya que no cuenta con un sistema integral de auditoría; portanto la misma carece de mecanismos que permitan evaluar y vigilar el grado de eficiencia, eficacia y transparencia con que manejan las áreas los procesos administrativos durante el proceso del control contable del personal de dicha organización, ocasionando el descontrol en la retroinformación que debe manejar tanto la Coordinación como las distintas áreas sobre los tramites de los trabajadores.Reseña histórica
El 28 de Enero de 1974, un grupo de 153 hombres, agricultores en su mayoría, soñaron con hacer del Estado Portuguesa una de las regiones más generosas y un poderoso centro agroindustrial para Venezuela, fundando el Consorcio Oleaginoso
Portuguesa, S.A. (Coposa).
Es una empresa dedicada a producir, distribuir y comercializar productos de origen vegetal oleaginoso en losmercados nacionales e internacionales, a través del énfasis en el uso de altos estándares de tecnología y mercadeo, suministrando productos de la mejor calidad. Para lograr los objetivos establecidos se emplean en forma directa a unas 1.000 personas en todo el país.
El más valioso capital de la empresa es sin duda su recurso humano, y como tal, es cuidadosamente protegido por amplias medidas deseguridad industrial y estimulada a crecer a través de adiestramiento continuo. Además, se proporciona un
extraordinario servicio a la comunidad a través de la Fundación Coposa, donde el proyecto de bienestar social se hace realidad todos los días. Y por encima de todo, se
protege el medio ambiente a través del tratamiento de aguas residuales que permite
conservar la belleza de nuestro hermoso...