Ciencia Administrativa

PROPUESTAS ADMINISTRATIVAS


La ciencia administrativa es importante para todos, porque se trata de la función natural a la sociedad humana; La virtud esencial de fijarse una meta y alcanzarla. Administrar es el proceso que permite que los propósitos, el conocimiento y las aptitudes, se conviertan en acción efectiva. Esto es decisivo y produce las acciones que llevan a lograr el éxito Esun proceso de acciones básicas, diferente de cualquier otro.



CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN




COORDINACIÓN


En todo trabajo debe existir coordinación, se coordinan los esfuerzos para planificar y determinar objetivos

PLANEACION
De una planificación adecuada , resulta un objetivo, y es esencial, lo básico es determinarlo, por lo tanto es pertinentedisertar sobre objetivos, antes de hacerlo con cualquier tipo de planes. Debe haber un plan coordinado donde se marquen objetivos y metas.
Lo fundamental al organizar es una buena planeación, verificar periódicamente si la estructura de la organización cubre las necesidades actuales y futuras ( Ampliar o reducir) con un plan general.
La falta de planeación organizadora puede traer comoconsecuencia lo siguiente:
1.-Las funciones pierden su debida proporción
2.-Algunas funciones se descuidan por completo
3.-Cada unidad de la estructura orgánica se le da importancia y se preocupa de sus propios problemas, haciendo caso omiso de las demás
4.-Personas con capacidad sobresaliente quedan confinadas a funciones insignificantes
5.-Se fomenta el crecimiento exagerado de algunas partes dela estructura.

Todo lo que se trate de hacer, se hará en forma éticamente correcta y obtenerse por medios éticos. La planeación influye mucho sobre la coordinación, que debe ser el resultado de ejecutar eficazmente el proceso administrativo. Uno de los principales motivos para que se organicen los esfuerzos de los miembros del grupo es que se logre la coordinación. Los límites son eldesconocimiento del futuro, la utilidad está afectada por las correcciones posteriores a las suposiciones que sirvieron de base.

POLÍTICAS.- Son normas de acción expresadas en forma verbal, escrita o implícita, que son adoptadas por los dirigentes y trabajadores. Establece las normas generales, sirven de guía a las acciones, que deben ser flexibles para emplearlas en cualquier situación,interrogantes de trabajo.



ORGANIZACIÓN.- En toda actividad que se realice , la organización es vital para la consecución de metas. Las bases en que se funda la organización son tres:
1.- Trabajo (las necesarias actividades y los límites dentro de los cuales debe realizarse, se determina por medio del plan)
2.-El personal asociado( Ejecutor del trabajo, sus aptitudes, experiencia y especialidadesse deben tomar en cuenta al determinar quién hace tal o cual.
3.-El lugar de trabajo (Incluye medios materiales, lugar y ambiente adecuados, para ejecutar el trabajo)
Las personas no son la organización, esto implica mucho más que personas, es la integración de personas en puestos determinados, en un marco de relaciones dispuestas en forma tal, que permitan el logro efectivo de un objetivoespecífico.



METAS.- Es el resultado de los esfuerzos coordinados, organizados dentro de un plan que se ha trazado.

NORMAS.- Regla o modelo aceptado o establecido.

REGLAS.- Disciplina- Actitud



SIGNIFICADO DE LA ADMINISTRACIÓN EN LAS EMPRESAS ASOCIATIVAS.-


Es de vital importancia que exista en los trabajadores asociados, el criterio amplio de asumir responsabilidades,donde la labor autogestionaria será resultado de toda la eficiencia que logren dar a los esfuerzos, que agrupados en sociedad , será la suma del éxito que alcancen
La organización del grupo asociado, con metas a alcanzar , lleva a estos a asumir el reto de saber coordinar y usar los mejores recursos, humanos, técnicos y materiales para hacer del trabajo el mejor aliciente y medio de alcanzar...