Ciencia Alta

Teoría de las limitaciones
La teoría de las limitaciones, o teoría de las restricciones fue creada por Eliyahu M. Goldratt[->0], un doctor en Física[->1] de origen israelí[->2].
Siendo empresariode la industria del software[->3] y siendo su empresa la 6ª de más rápido crecimiento en 1982[->4] según Inc. Magazine[->5], se preguntó si acaso existiría alguna relación válida entre las técnicasutilizadas en la resolución de problemas científicos y los que él encontró en su trabajo empresarial. Inició su investigación y el desarrollo de su teoría en forma de una novela, su best-seller Lameta[->6].
En este libro, Eliyahu Goldratt muestra la esencia de su teoría. La desarrolla de manera lúdica en el entorno de una empresa manufacturera sentenciada a la liquidación; su gerente, AlexRogo[->7], tiene tres meses para recuperar la rentabilidad de la empresa y la estabilidad en su familia.
La esencia de la teoría de las restricciones se basa en cinco puntos correlativos deaplicación:
1. Identificar las restricciones del sistema.
2. Decidir cómo explotarlas.
3. Subordinar todo a la decisión anterior.
4. Superar la restricción del sistema (elevar su capacidad).
5. Si enlos pasos anteriores se ha roto una restricción, regresar al paso (1) pero no permitir la inercia.
[editarTipos de limitantes
Existen dos tipos de limitaciones:
1. Limitaciones físicas: sonequipos instalaciones o recursos humanos, etc., que evitan que el sistema cumpla con su meta de negocio.
Existen dos modos de explotarlas:
§ agregar capacidad (contratar personal, alquilar o comprarequipo).
§ aprovechar al máximo la capacidad del sistema (gestión eficiente).
2. Limitaciones de políticas: son todas las reglas que evitan que la empresa alcance su meta (por ejemplo: no hacerhoras extras, trabajar en otros turnos, no vender a plazos, etc.).



[->0] - http://es.wikipedia.org/wiki/Eliyahu_M._Goldratt
[->1] - http://es.wikipedia.org/wiki/F%C3%ADsica
[->2] -...