Ciencia De Los Materiales
Páginas: 3 (692 palabras)
Publicado: 6 de junio de 2012
2 DE DICIEMBRE DEL 2011
ADMINISTRACION APLICADA
ING. INDUSTRIAL
DIEGO ARMANDO DELGADO HERNANDEZ
CASO LEXMARK
1. Anota las características de Lexmark antes de la contratación del gerenteMARVIN MANN
2. Ubica en la lectura ¿Qué deseaba el nuevo gerente?
EL GERENTE MANN QUERIA QUE CRECIERA LA EMPRESA Y QUE PARTICIPARAN TODOS EN ELLO, TANTO LOS TRABAJADORES EXPONIENDO SUSU PUNTOSDE VISTA COMO HICIERAN COSAS NUEVAS AUQUE LAS ARRUINARAN, Y TAMBIEN QUE UVIERA MAS COMUNICACIÓN CON LOS DIRECTIVOS PARA DESARROLLAR PUNTOS DE VISTA ETC. Y A SI HACER CRECER A LEXMARK
3.Para lograresos deseos el gerente qué debe hacer ? realiza una lista y también esquematiza esa lista
* HACER UN PLAN DE TRABAJO QUE FAVORESCA A LA EMPRESA(VER QUE FALTA O CUAL ES EL MEJOR CAMINO)
*VER CUALES ERAN LOS ERRORES ANTES
* TENER BUENA RELACION CON TODOS LOS EMPLEADOS DE DISTINTAS AREAS
* PLANTEAR EL PLAN DE TRABAJO A SUS TRABAJADORES
* TENER DIRECTIVOS QUE QUIERAN Y PUEDANLLEVAR EST ACABO (DE CONFIANZA Y CUMPLIDORES ETC.)
* SIEMPRE ESTEN AL TANTO DE LO Q HACEN Y LO QUE ESTEN REALIZANDO TANTO LOS DIRECTIVOS COMO TRABAJADORES
* QUE VEAN QUE LOS RESULTADOS SEANPROSPEROS
* Y SI LOS RESULTADOS SON BUENOS SEGUIR CON ESE PLAN DE TRABAJO
4. ¿Qué es la planeación estratégica?
PROCESO POR EL CUAL LOS ADMINISTRADORES DE LA EMPRESA DE FORMASISTEMÁTICA Y COORDINADA PIENSAN SOBRE EL FUTURO DE LA ORGANIZACIÓN, ESTABLECEN OBJETIVOS, SELECCIONAN ALTERNATIVAS Y DEFINEN PROGRAMAS DE ACTUACIÓN A LARGO PLAZO.
5. ¿qué es la estructuraorganizacional?
ESTRUCTURA QUE DESCOMPONE LA LABOR DE LA COMPAÑÍA EN TAREAS ESPECIALIZADAS, ASIGNA ÉSTAS A PERSONAS Y DEPARTAMENTOS Y COORDINA LAS TAREAS MEDIANTE LA DEFINICIÓN DE VÍNCULOS FORMALES ENTREPERSONAS Y DEPARTAMENTOS (Y) ESTABLECIENDO LÍNEA DE AUTORIDAD Y COMUNICACIÓN.
COMO QUIEN DICE TODA LA EMPRESA Y PARTES QUE LA CONSTITULLEN
6. revisa la ilustración 8.1 y contesta las preguntas...
ADMINISTRACION APLICADA
ING. INDUSTRIAL
DIEGO ARMANDO DELGADO HERNANDEZ
CASO LEXMARK
1. Anota las características de Lexmark antes de la contratación del gerenteMARVIN MANN
2. Ubica en la lectura ¿Qué deseaba el nuevo gerente?
EL GERENTE MANN QUERIA QUE CRECIERA LA EMPRESA Y QUE PARTICIPARAN TODOS EN ELLO, TANTO LOS TRABAJADORES EXPONIENDO SUSU PUNTOSDE VISTA COMO HICIERAN COSAS NUEVAS AUQUE LAS ARRUINARAN, Y TAMBIEN QUE UVIERA MAS COMUNICACIÓN CON LOS DIRECTIVOS PARA DESARROLLAR PUNTOS DE VISTA ETC. Y A SI HACER CRECER A LEXMARK
3.Para lograresos deseos el gerente qué debe hacer ? realiza una lista y también esquematiza esa lista
* HACER UN PLAN DE TRABAJO QUE FAVORESCA A LA EMPRESA(VER QUE FALTA O CUAL ES EL MEJOR CAMINO)
*VER CUALES ERAN LOS ERRORES ANTES
* TENER BUENA RELACION CON TODOS LOS EMPLEADOS DE DISTINTAS AREAS
* PLANTEAR EL PLAN DE TRABAJO A SUS TRABAJADORES
* TENER DIRECTIVOS QUE QUIERAN Y PUEDANLLEVAR EST ACABO (DE CONFIANZA Y CUMPLIDORES ETC.)
* SIEMPRE ESTEN AL TANTO DE LO Q HACEN Y LO QUE ESTEN REALIZANDO TANTO LOS DIRECTIVOS COMO TRABAJADORES
* QUE VEAN QUE LOS RESULTADOS SEANPROSPEROS
* Y SI LOS RESULTADOS SON BUENOS SEGUIR CON ESE PLAN DE TRABAJO
4. ¿Qué es la planeación estratégica?
PROCESO POR EL CUAL LOS ADMINISTRADORES DE LA EMPRESA DE FORMASISTEMÁTICA Y COORDINADA PIENSAN SOBRE EL FUTURO DE LA ORGANIZACIÓN, ESTABLECEN OBJETIVOS, SELECCIONAN ALTERNATIVAS Y DEFINEN PROGRAMAS DE ACTUACIÓN A LARGO PLAZO.
5. ¿qué es la estructuraorganizacional?
ESTRUCTURA QUE DESCOMPONE LA LABOR DE LA COMPAÑÍA EN TAREAS ESPECIALIZADAS, ASIGNA ÉSTAS A PERSONAS Y DEPARTAMENTOS Y COORDINA LAS TAREAS MEDIANTE LA DEFINICIÓN DE VÍNCULOS FORMALES ENTREPERSONAS Y DEPARTAMENTOS (Y) ESTABLECIENDO LÍNEA DE AUTORIDAD Y COMUNICACIÓN.
COMO QUIEN DICE TODA LA EMPRESA Y PARTES QUE LA CONSTITULLEN
6. revisa la ilustración 8.1 y contesta las preguntas...
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