ciencia y arte


CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL CARIBE
CECAR

DIVISIÓN DE EDUCACIÓN ABIERTA Y A DISTANCIA








PROCESOS DE GESTIÓN HUMANA II

PRESENTADO POR,
YERSON PINZON CAMPOS
CC.1122677392



DOCENTE
OSCAR SUAREZ





ADMINISTRACION DE EMPRESAS
NOVENO SEMESTRE




UNIDAD N: 1
PROCESOS DE GESTIÓN HUMANA II
PROCESO DE COMPENSACIÓN Y MOTIVACIÓN SALARIAL

En el iniciode la historia de la humanidad, con la invención de las herramientas de cultivo se inicia la etapa de sedentarismo. Las primeras actividades comerciales de los humanos es el trueque, ya que la producción era única y exclusivamente para:

a. Intercambio
b. Riqueza
c. Subsistencia
d. Poder

2. El vivir en la tierra implicaba defender y defenderse; en otras palabras, cuidar lo que setenía. Con las nuevas relaciones elaboradas surge la "guerra", la cual implicó violencia, hombres desocupados, fuerza de trabajo no utilizada. Para poder compensar a estas personas surge un valor simbólico:

a. El trueque
b. El comercio
c. La moneda
d. La fuerza

3. Con la abolición de las restricciones feudales y la transformación del sistema de trabajo doméstico por el sistemaindustrial, se creó una base para un sistema general de compensaciones empresariales. Bajo este sistema, el Trabajador libre, pero sin propiedad, tiene que ofrecer su único capital, su fuerza de trabajo, a esta compensación se le conoce como:

a. Compensación
b. Retribución
c. Salario
d. Regalía

4. El enfoque tradicional o Teyleriano, destaca el modelo de homo económicus: las personas estánmotivadas de manera exclusiva por:

a. Reconocimiento social
b. Asensos
c. Dinero
d. Poder

5. Que modelo predomina en el enfoque moderno de la administración si se considera que las personas están motivadas por gran variedad de incentivos: salario, objetivos y metas por alcanzar, satisfacción en el cargo y en la organización, necesidades de autorrealización.

a. Modelo de hombrecomplejo
b. Modelo de hombre organizacional
c. Modelo de hombre económico
d. Modelo de hombre tradicional

6. Es bien sabido que nadie trabaja gratis. Como socio de la organización, cada empleado se interesa en invertir trabajo, dedicación y esfuerzo personal, conocimientos y habilidades, esperando recibir la retribución adecuada, los tres componentes básicos del salario son:


a.Remuneración, Salud, Pensión
b. Remuneración básica, incentivos salariales, Pensión
c. Beneficios, Salud, Bonificaciones extralegales
d. Remuneración básica, Incentivos salariales, Beneficios

7. Algunos elementos que componen la compensación financiera directa por el cargo que ejerce una persona y los servicios que presta durante determinado tiempo en una empresa son:

a. Prestigio,autoestima, reconocimiento, seguridad en el empleo
b. Vacaciones, primas, propinas, adicionales
c. Alimentación subsidiada, transporte, seguro de vida
d. Pensión, salud, transporte, seguro de vida

8. Las compensaciones no financieras ofrecidas por la organización afectan la satisfacción de las personas con el sistema de remuneración, estas se conocen como indirectas y son:

a. Vacaciones,primas, propinas, adicionales
b. Prestigio, autoestima, reconocimiento, seguridad en el empleo
c. Alimentación subsidiada, transporte, seguro de vida
d. Remuneración básica, Incentivos salariales, Beneficios

9. La teoría de la equidad hace referencia al sentimiento de la justicia de acuerdo con las leyes naturales o el deber que perciben los empleados con respecto a otros en la mismasituación. Esta teoría fue propuesta por:



a. Taylor
b. Fayol
c. Homans
d. Mayo

10. Toda empresa debe tener establecida una política salarial para mantener motivados al personal. Esto se refleja en la satisfacción y en el sentido de pertenecía de los empleados. La política salarial pretende:

a. Mantener un equilibrio interno y externo de salarios
b. Pagar de acuerdo al cargo que...