Ciencia ¿ y tecnica
Páginas: 4 (798 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2011
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
Es un enfoque sistemático para determinar los cambios que deben realizarse en la estrategia de una empresa y en sus capacidad interna para asegurar el éxito de la empresaen su ambiente futuro.
El procedimiento diagnostico deriva de la hipótesis del éxito estratégico, el cual se valido por medio de una investigación empírica.
Condiciones para un a hipótesis deéxito estratégico:
• La competitividad del comportamiento estratégico de la empresa concuerda con la turbulencia de su entorno.
• La respuesta de la capacidad de la empresa esta de acuerdo con laacometividad de se estrategia.
• Los componentes de la capacidad de la empresa deben apoyarse mutuamente.
CAPACIDAD DE CAMBIO:
• COMPLEJIDAD. De la ambiente de la empresa.
• NOVEDAD. De los retoscontinuos que la empresa encuentra en el entorno.
• RAPIDEZ DE CAMBIO. Es el conciente que se origina al dividir la velocidad con la cual evolucionan los retos en el entorno entre la velocidad derespuesta de la empresa.
• PERCEPCION DEL FUTURO. Que evalúa la suficiencia y la puntualidad de la información sobre el futuro.
ACOMETIVIDAD ESTRATEGICA:
El grado de Discontinuidad que tienedesde el pasado los nuevos productos y servicios, ambientes competitivos y estrategias de marketing de la empresa. La escala de discontinuidad varia de un cambio a un cambio progresivo, a un cambiodiscontinuo para la empresa pero que puede observarse en el ambiente o a un cambio creativo que no se ha observado previamente.
RESPUESTA DE LA CAPACIDAD DE LA EMPRESA:
Además de la acometividadestratégica, la respuesta de la capacidad de organización de la empresa debe acordar también con la turbulencia del ambiente.
La respuesta adecuada a los distintos niveles de turbulencia se definenpor niveles:
Nivel 1, donde el ambiente es repetitivo y el comportamiento estratégico optimo es el cambio y rechazo, la organización optima evita el cambio estratégico, la organización tiene una...
Es un enfoque sistemático para determinar los cambios que deben realizarse en la estrategia de una empresa y en sus capacidad interna para asegurar el éxito de la empresaen su ambiente futuro.
El procedimiento diagnostico deriva de la hipótesis del éxito estratégico, el cual se valido por medio de una investigación empírica.
Condiciones para un a hipótesis deéxito estratégico:
• La competitividad del comportamiento estratégico de la empresa concuerda con la turbulencia de su entorno.
• La respuesta de la capacidad de la empresa esta de acuerdo con laacometividad de se estrategia.
• Los componentes de la capacidad de la empresa deben apoyarse mutuamente.
CAPACIDAD DE CAMBIO:
• COMPLEJIDAD. De la ambiente de la empresa.
• NOVEDAD. De los retoscontinuos que la empresa encuentra en el entorno.
• RAPIDEZ DE CAMBIO. Es el conciente que se origina al dividir la velocidad con la cual evolucionan los retos en el entorno entre la velocidad derespuesta de la empresa.
• PERCEPCION DEL FUTURO. Que evalúa la suficiencia y la puntualidad de la información sobre el futuro.
ACOMETIVIDAD ESTRATEGICA:
El grado de Discontinuidad que tienedesde el pasado los nuevos productos y servicios, ambientes competitivos y estrategias de marketing de la empresa. La escala de discontinuidad varia de un cambio a un cambio progresivo, a un cambiodiscontinuo para la empresa pero que puede observarse en el ambiente o a un cambio creativo que no se ha observado previamente.
RESPUESTA DE LA CAPACIDAD DE LA EMPRESA:
Además de la acometividadestratégica, la respuesta de la capacidad de organización de la empresa debe acordar también con la turbulencia del ambiente.
La respuesta adecuada a los distintos niveles de turbulencia se definenpor niveles:
Nivel 1, donde el ambiente es repetitivo y el comportamiento estratégico optimo es el cambio y rechazo, la organización optima evita el cambio estratégico, la organización tiene una...
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