ciencia

Dedicado a nuestras madres que se esfuerzan por nosotras para poder ser futuras profesionales de éxitos.










INTRODUCCIÓN
Actualmente, alinear la estrategia de logística con los objetivos corporativos de organización es el primer imperativo de la gerencia de logística de las ventas
La estrategia y operaciones están al servicio de la generación de ingresos vía aumento y lareducción de los costos asociados con el servicio a los mercados. La rentabilidad sigue siendo los pilares del crecimiento y la permanencia de las empresas en los mercados y, precisamente, la logística es una actividad crucial para la mejora de estas variables de futuro corporativo.








1.- ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN DE LA LOGÍSTICA Y DE CADENA DE SUMINISTRO
La cadena de suministros es elconjunto de procesos para posicionar e intercambiar materiales, servicios, productos semi-terminados, productos terminados, operaciones de pos acabado logísticas, de posventa y de logística inversa, así como de información, y su objetivo es abastecer los materiales necesarios en la cantidad, calidad y tiempos requeridos al menor costo posible para con ello dar un mejor servicio al cliente. En lalogística integrada que va desde la procuración y la adquisición de materia prima hasta la entrega y puesta en servicio de productos terminados al consumidor final. La administración de la logística de la cadena de suministro es la ciencia y la práctica de controlar estos intercambios, monitoreados por la información asociada, en este proceso logístico. En la planeación estratégica de la cadena desuministro, no nada más se considera al consumidor final - persona o empresa que utiliza un producto o servicio ya sea para uso personal o como componente para crear otros productos-, sino que debe tenerse encuentra también a los clientes intermedios como los distribuidores y los minoristas. Todas las empresas están de un modo u otro en una cadena de suministro, dado que no son autosuficientes enun mercado cada vez más especializado. La selección de proveedores, combinada con los clientes, crea el núcleo de la cadena de suministro de una empresa. La tecnología juega un papel importante al facilitar la integración con los clientes, así como con proveedores de materiales y servicios. Existe consenso del potencial beneficio de relaciones más integradas derivadas de una administraciónconsciente de las cadenas de suministro. Los esfuerzos compartidos entre los actores en la cadena de suministros conducen a una mayor satisfacción del consumidor final y al mismo tiempo eliminan duplicidad de operaciones y desperdicio de recursos.






La cantidad, calidad, tiempo y costos son requisitos dinámicos ya que la demanda no es constante, los requerimientos de calidad cada vez sonmayores, los tiempos de entrega son variables y los costos varían por factores internos y externos. Este proceso dinámico dificulta la administración por lo que es indispensable el uso de la tecnología de información para agilizar la toma de decisiones, reducir los tiempos de respuesta y la incertidumbre. El Internet ha sido y será una herramienta básica en este proceso ya que acorta distancias ytiempos, ofrece el alcance de más proveedores y clientes y ayuda en la reducción de costos.


1.1- ESTRATEGIA CORPORATIVA:
La creación de la estrategia corporativa se inicia con una clara expresión de los objetivos de la empresa. Ya sea que la compañía persiga los objetivo a de la utilidades, de sobrevivencia, sociales, de rendimiento sobre la inversión, de participación de mercado o decrecimiento, estos deberán ser bien comprendidos. Luego es probable, que se presente un proceso visionario en el cual se consideren estrategias no convencionales, no tomadas en cuenta e incluso que vayan en contra del sentido común. Esto requerirá considerar los cuatro componentes de una estrategia: clientes, competidores, empresa.
La consideración de las necesidades, fortalezas, debilidades,...