ciencia



INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CANCÚN

ADMINISTRACIÓN

LIC. JOSE BRACAMONTE PACHECO

SINTESIS UNIDAD 2

CONTADOR PÚBLICO
1.- “A”
INTEGRANTES:
AGUILAR COLORADO SARAHY ANEL
LEON LOPEZ ROXANA
CETINA PUERTO ANDREI
CANO CAMPOS EMANNUEL
CARRERA DURAN KEVIN
GONGORA MAGAÑA CARLOS

INTRODUCCIÓN: PLANEACIÓN
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindibledeterminar los resultados que se pretenden alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficaz mente. Esto solo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y administración por además fortuita e improvisada.
Por estas razones es que la planeaciónprocede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de los que se habrá de realizar en un futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución de pende gran parte de la planeación y los buenos resultados no se logran por si mismos: es necesarioplanearlos con anterioridad.











2.1 CONCEPTOS, IMPORTANCIA Y PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
CONCEPTO
En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la Planeación, la cual consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir paraalcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización. 
 
La planeación implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva, es decir como una prolongación de éste y comprende por lo tanto el establecimiento anticipado de objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos,programas, presupuestos, pronósticos, etc.
 
"Planeación" significa desarrollar una estrategia general y un enfoque detallado para la naturaleza, oportunidad y alcance esperados  de la auditoría. El auditor plantea desempeñar la auditoría de manera eficiente y oportuna

La planeación equivale a trazar los planes para fijar dentro de ellos nuestra futura acción.
Para lograr la óptima planeacióndebemos conocer tres principios:

Ø Principio de la precisión. Aquí debemos desarrollar planes precisos, sin divagar.
Ø Principio de la flexibilidad. Debemos dar margen para posibles cambios.
Ø Principio de unidad. Todos los planes que se apliquen en una empresa o en tu propio trabajo deben estar coordinados jerárquicamente hasta formar, al final, uno solo.

Munch Galindo y GarcíaMartínez: La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.

Antes de emitir una definición de la planeación, se analizarán algunas, emitidas por los autores más reconocidos, con el fin de obtener los elementos comunes a dicho concepto:

Burt K. Scanlan. Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método deretroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.

Ernest Dale. Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos.

George K. Terry. Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en lavisualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados.

José Antonio Fernández Arena. La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.

Jorge L. Oria. Función administrativa continua y dinámica de...