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La variación de tareas permite disminuir la fatiga y el riesgo de aparición de lesiones músculo-esqueléticas y desórdenes traumáticos acumulativos siempre que la alternancia de actividades supongaun cambio efectivo de los grupos musculares implicados en los movimientos realizados. La rotación implica variar el contenido de la tarea a realizar así como las habilidades y conocimientos necesariospara llevarla a cabo, lo que influye positivamente en la satisfacción de los trabajadores. Se produce una disminución de la monotonía, el aburrimiento, el absentismo, un aumento de la calidad delproducto fabricado, la disminución del stress del trabajo, y una mejora de la productividad.

Desde el punto de vista organizativo, la rotación del trabajador implica la formación adecuada deloperario para desempeñar tareas diferentes, lo que permite a la empresa aumentar la capacidad de los trabajadores para ocupar puestos distintos, minimizando el impacto de una elevada tasa de absentismo.Por supuesto, la rotación no debe plantearse como una alternativa al rediseño de aquellos puestos de trabajo que presenten factores de riesgo. La rotación no hace desaparecer el riesgo si no que lo“distribuye” entre varios trabajadores. Por ello, antes de introducir un puesto de este tipo en el sistema de rotaciones, debe procurarse su correcto acondicionamiento.

Además de por lasdificultades organizativas que supone su implantación, el desarrollo de un programa de rotaciones no es una tarea sencilla debido al elevado número de criterios a considerar para la correcta asignación de lostrabajadores a los diferentes puestos, y a la gran cantidad de restricciones que es necesario imponer para obtener un resultado práctico y ajustado a las posibilidades reales de la planta. Por otraparte, si el programa de rotaciones no está bien diseñado, puede provocar un empeoramiento de las condiciones laborales de los trabajadores. Por ello, resulta recomendable que el planificador se apoye...