Ciencia

RESUMEN
¿Qué son las 5s?
•Compromiso de la Alta Gerencia
•Comenzar las 5s con educación y entrenamiento
•Involucrar a todo el personal
•Repetir el ciclo cada vez con estándar más alto.
El método de las 5 « S »
•Seiri:
Clasificación. Separar innecesarios
•Seiton:
Ordenar. Situar necesarios
•Seisō:
Limpieza. Suprimir suciedad
•Seiketsu:
Señalizar anomalías
•Shitsuke:
Disciplina.Seguir mejorando

Consecuencias
•El resultado se mide tanto en productividad como en satisfacción del personal respecto a los esfuerzos que han realizado para mejorarlas condiciones de trabajo.




INTRODUCCION
El movimiento de las 5 "S" es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en el Japón bajo la orientación de W. Edwards Deming hace mas de 40 años yque esta incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o “gemba kaizen”.
Surgió a partir de la segunda Guerra mundial, sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran eliminar obstáculos que impidan una producción eficiente, lo que trajo también aparejado una mejor sustantiva de lahigiene y seguridad durante los procesos productivos.
Es difícil estudiar al Dr. W. Edwards Deming, sin mencionar lo que se conoce en términos de calidad total japonesa como "Las 5 S", la cual es una metodología que permite implementar y establecer estándares para tener áreas y espacios de trabajo en orden y limpieza para poder realizar eficazmente las actividades de trabajo.
Las 5 "S" tienencomo finalidad fundamental aumentar la productividad en las organizaciones.
La metodología de las 5 "S", se desarrollo en los años 60's en Japón y hasta la fecha ha sido implementada en miles de compañías e instituciones en el mundo entero, con resultados favorables. Una característica que hace atractiva la metodología es que para la implantación del Programa 5S no se contemplan inversionesfinancieras significativas en máquinas (Hardware) y tecnología (Software).
Su esencia está en la alteración del comportamiento de las personas (Humanware), transformándolos en trabajadores que persiguen la excelencia operacional.
La aplicación de las 5"S" satisface múltiples objetivos, los cuales entre otros son el de eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil, organizar el espacio de trabajo deforma eficaz, mejorar el nivel de limpieza de los lugares, prevenir la aparición de la suciedad y el desorden, mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal (es más agradable trabajar en un sitio limpio y ordenado), reducir los gastos de tiempo y energía, reducir los riesgos de accidentes o sanitarios, mejorar la calidad de la producción, etc.
La empresa japonesa Toyota, fue una delas principales colaboradoras en el desarrollo y aplicación de la metodología, las 5 "S" son las iniciales de cinco palabras japonesas que nombran a cada una de las cinco fases que componen la metodología y comienzan con la letra "S" y significan lo que se describe a continuación.
A) Obtenido del documento de las normas 5s del siguiente enlace:http://www.oocities.org/es/franklin.marcano/gerencia/t3/t3.htm

OBJETIVOS

La aplicación de las 5Ssatisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:

•Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
•Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
•Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
•Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
•Fomentar los esfuerzos en este sentido
•Por otra parte, el total delsistema permite:
•Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal (es más agradable trabajar en un sitio limpio y ordenado)
•Reducir los gastos de tiempo y energía
•Reducir los riesgos de accidentes o sanitarios
•Mejorar la calidad de la producción.
•Seguridad en el Trabajo

METODOLOGIA
¿Qué son 5S?

•Las 5S es una metodología originada en Japón que tiene como objetivo mantener...