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Calidad de la desicion . La calidad de las decisiones tomadas marcan la diferencia entre el éxito o el fracaso.
La información es la materia prima y fundamental en la toma de sediciones de los analistas en una organización ya que a mayor calidad de información, mejor calidad en la toma de decisiones. Hoy mas que nunca necesitamos calidad en la información para poder tener calidad en la decisión.Repercusiones de la teoría de la decisión. Dentro de los efectos de la teoría de la toma de decisión nos explica que las decisiones forman parte del motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización. Una decisión puede variar en trascendencia y connotación.
Los administradores consideran a veces la toma dedecisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación, incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos.
Una decisión puede traer comoconsecuencia el fracazo o el éxito de una organización.
Dentro de los supuesto de la toma de decisiones nos encontramos con un aspecto relevante, y es que una de las situaciones que más dificultad a la hora de tomar una decisión es aquella en la que las consecuencias de las decisiones no pueden ser controladas, sino que están sujetas a la aleatoriedad.

COMPONENTES DE LA DECISIÓN
La técnica detomar decisiones en un problema está basado en cinco componentes primordiales:
1. Información: Estas se recogen tanto para los aspectos que están a favor como en contra del problema, con el fin de definir sus limitaciones.
2. Conocimientos: Si quien toma la decisión tiene conocimientos, ya sea de las circunstancias que rodean el problema o de una situación similar, entonces estos pueden utilizarsepara seleccionar un curso de acción favorable.
3. Experiencia: Cuando un individuo soluciona un problema en forma particular, ya sea con resultados buenos o malos, esta experiencia le proporciona información para la solución del próximo problema similar.
4. Análisis: No puede hablarse de un método en particular para analizar un problema, debe existir un complemento, pero no un reemplazo de losotros ingredientes. En ausencia de un método para analizar matemáticamente un problema es posible estudiarlo con otros métodos diferentes. Si estos otros métodos también fallan, entonces debe confiarse en la intuición.
5. Juicio: El juicio es necesario para combinar la información, los conocimientos, la experiencia y el análisis, con el fin de seleccionar el curso de acción apropiado. Noexisten substitutos para el buen juicio.
LA TEORIA DE TOMA DE DECISIONES DE CYERT Y MARCH
Dados estos supuestos acerca del hombre administrativo, Cyert y March elaboran una teoría de toma de decisiones, cuyo fin es explicar la forma cómo se toman las decisiones en una organización, utilizando la conducta del hombre administrativo..
La teoría de Cyert y March se basa en los siguientes supuestos:
Losobjetivos generales son, frecuentemente, muy amplios y no tienen efectos operacionales.
La organización es una coalición de individuos y grupos. Los objetivo operacionales tienen su origen dentro de estas coaliciones. Las organizaciones tienden a dividirse en grupos (normalmente siguiente la división funcional del trabajo). Estos grupos poseen un cierto grado de poder y además persiguen ciertosobjetivos que ellos tienden a optimizar. Los objetivos finales del sistema serán la resultante de una transacción entre los objetivos de los grupos con mayor poder.
Los miembros de la coalición exigen de la organización no sólo los pagos monetarios, sino también el logro de otras satisfacciones no materiales, tales como poder, statu. Etc.
Existen muchos objetivos operaciones, los que se...