Ciencia

Por tanto, el proceso constructivo no debería ser diferente al de una industria convencional. El inconveniente es que el principio que aplica la industria convencional de justo a tiempo se convierte en justificado a tiempo para la industria de la construcción.

II.- LEAN THINKING

Lean Thinking (el pensamiento “Lean”) es una nueva manera para manejar la producción. Como veremos más adelante,los principios del Lean Thinking pueden ser aplicados a la construcción.
¿Pero, qué es Lean? “Lean” (esbelto - en Español) es un proceso de eliminar los desperdicios con el fin de crear valor para los stakeholders de la empresa.

Los diferentes tipos de “Muda” (Desperdicio), ya que cada proceso está lleno de desperdicios:
-Defectos
-Exceso de producción
-Transporte
-Movimiento
-Esperas-Inventarios
-Procesos innecesarios

¿Cuál es el antídoto al Muda? → El Lean Thinking
¿Cómo? :
-Proporciona la manera de especificar el valor.
-Organiza acciones que crean valor en la mejor secuencia.
-Ejecuta las actividades sin interrupciones cada vez que alguien requiere dichas actividades.
-Ejecuta las actividades más y más eficazmente.
-Suministra la manera de hacer el trabajode manera más satisfactoria.

Cinco pasos para volverse Lean:
1. Definir el valor
2. Identificar el flujo del valor
3. Hacer fluir el producto
4. “Pull” (Jalar)
5. Buscar la perfección

La empresa “Lean”Una nueva organización para el futuro

Definición clásica de empresa: El Diccionario de la Real Academia de España define la empresa como: Unidad de organización dedicada a actividadesindustriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos.

Definición de la empresa “lean”: El Lean Aerospace Initiative del MIT define la empresa “Lean”como: Una Empresa “Lean” es una entidad integrada que crea valor de manera eficiente para sus múltiples stakeholders, empleando principios y prácticas“lean”.

III.- LEAN CONSTRUCTION

Project Management y Producción

Elenfoque del Project Management está basado en el proceso de conversión o transformación (de actividades) y no en el flujo o en el proceso de generación del valor.
En el Project Management, no se hace mención de estructurar el trabajo como un flujo o de definir las actividades de manera tal que puedan facilitar la ejecución del trabajo. Por tanto, por lo que concierne al Project Management, lapregunta es: ¿Quién maneja la producción y como?
En el Project Management, el control del proyecto consiste en el monitoreo del progreso hacia los objetivos del proyecto. El concepto del control del proyecto es muy diferente del Control de la Producción.
El Control de la Producción, concibe la producción como un flujo de materiales e información entre especialistas que cooperan, para generar valorpara el Cliente.(internos o externos)
El fin del Control del Proyecto es detectar las variaciones del objetivo planeado, así que se puedan tomar acciones correctivas. Esto es diferente del concepto del Control de la producción.

-En el Control del Proyecto tradicional, los objetos del control son el tiempo y los recursos.
-El objetivo del control del tiempo es el avance, no la productividad.-Avance y productividad vienen formalmente relacionadas por la teoría del Valor Ganado (Earned Value Theory).
-Otro instrumento utilizado en el Control del Proyecto tradicional es la Work Breakdown Structure (WBS).
El objetivo de la WBS es dividir el trabajo del proyecto en partes de manera tal que pueda ser monitoreado y controlado. También en este caso, no se hace mención del proceso deproducción.
-Todas estas técnicas utilizadas en el Control del Proyecto tradicional quieren evidenciar las eventuales variaciones que se pueden presentar durante la ejecución de un proyecto en relación a lo programado y presupuestado.
-Una vez aprendido a determinar las variaciones, todos los expertos en este campo nos invitan a tomar las acciones correctivas para solucionar los problemas.
Ahora...