Ciencia

ESTRATEGIA
Nuestra competencia es la MAH “Mutualidad Argentina de Hipoacúsicos” por eso tenemos que buscar distintos tipos de estrategias para contar con ventajas. Las nuestras son las siguientes:
* Nuestra empresa cuanto con un alto nivel en avances tecnológicos.
* La gran cantidad de descuentos que se le ofrece a las obras sociales.
* Estamos avalados por grandes empresas queconfían en nosotros.
* Buena atención al público.
SISTEMAS
Los sistemas más importantes que tenemos en la empresa y que hacen que todo se mantenga en buenas condiciones son los de:
* Tesorería y Administración Contable
* Recursos Humanos
Tesorería y Administración Contable
La empresa al actuar dentro de un marco social e influir directamente en la vida del ser humano, necesita un patrónu objetivos deseables que le permita satisfacer las necesidades del medio en que actúa, fijándose así los objetivos empresariales que son:
Económicos: tendientes a lograr beneficios monetarios:
i. Cumplir con los intereses monetarios de los inversionistas al retribuirlos con dividendos justos sobre la inversión realizada.
ii. Cubrir los pagos a acreedores por intereses sobre préstamosconcedidos.
iii. Mantener el capital a valor presente.
iv. Obtener beneficios arriba de los intereses bancarios para repartir utilidades a inversionistas.
v. Reinvertir en el crecimiento de la empresa.
Recursos Humanos
En los recursos humanos, nuestra empresa, Hipoacusicos S.R.L , tiene la función cumplir varias cosas:
* “Reclutamiento del personal”
Que tiene como meta atraergentes o personas a la compañía para ser examinadas con el objeto de la posible contratación de ellas. El número de personas y su cualidad dependen, en parte, de dos condiciones externas. La primera de éstas es la condición del mercado laboral. Hay ocasiones en que los trabajos son abundantes y se presentan pocos solicitantes para un mismo puesto. Una época de depresiones típicamente un mercado detrabajo "libre". En contraste con este mercado libre, tenemos un mercado de trabajo "tirante", evidente en épocas cuando abundan los empleos y cuesta esfuerzo atraer el trabajador.
El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos, transferidos o transferidos conpromoción. Puede implicar:
* Transferencia de personal
* Ascensos de personal
* Transferencias con ascensos de personal
* Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal, que muchas veces sólo tiene su retorno cuando el empleado pasa a ocupar cargos más elevados y complejos.
* Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal, teniendo presente que lasoportunidades se ofrecerán a quienes realmente demuestren condiciones para merecerlas.
El reclutamiento es externo, cuando al existir determinada vacante, una organización intenta llenarla con personas extrañas, vale decir, con candidatos externos atraídos por las técnicas de reclutamiento. El reclutamiento externo incide sobre los candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en otrasorganizaciones, y puede implicar una o más de las siguientes técnicas de reclutamiento:
* Archivos de candidatos que se presentan espontáneamente o que provienen de otros reclutamientos.
* Presentación de candidatos por parte de los funcionarios de la empresa.
* Carteles o avisos en la puerta de la empresa.
* Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales.
* Contactos conuniversidades, escuelas, agremiaciones estudiantiles, directorios académicos, etc.
* Conferencias y charlas en universidades y escuelas.
* Contactos con otras empresas que actúan en un mismo mercado, en términos de cooperación mutua.
* Avisos en diarios o revistas, etc.
* Agencias de reclutamiento.
* El reclutamiento y la selección de personal son dos fases de un mismo...