Ciencia

Cultura de Empresa

Lo que más importancia tiene es la IMAGEN. Cuidar y mantener ésta es el objetivo prioritario de los socios. Aunque el coste puede tener su importancia buscan, sobre todo, unproducto de máxima calidad.

Los mercados de los vinos son difíciles de conquistar y fáciles de perder, por ello es tan importante mantener la calidad: si un año se obtiene un mal vino, no quiere decirque el año siguiente no se venderá, pero son consciente que las ventas disminuirán considerablemente, y lo más importante, la imagen lograda después de tantos años puede quedar resentida o inclusoperderse.

Una bodega no es un negocio a corto plazo, lo que importa es la trayectoria a largo plazo. En los vinos de alta calidad se transmite una forma de ser y de hacer; lo que el consumidorpercibe es esa impronta especial que el fundador de la bodega ha dado al vino.

Aunque la empresa es familiar con forma de S.A., los socios accionista han sabido sacrificar la rentabilidad vía beneficiospor una revalorización de los activos, dejándose llevar por el amor a ese concepto de bodega artesanal.

No hay separación entre gerencia y propiedad. El espíritu del fundador es uno de losprincipales activos de la empresa.

Una ventaja competitiva que interesa señalar es que el carácter familiar de la propiedad de la empresa se ha sabido transmitir a toda la plantilla, logrando un clima deconfianza y respeto que favorece la integración de la identificación con los objetivos fundamentales. Esto es así por diferentes motivos:

Los trabajadores, en su mayoría son naturales de la zona yexiste cultura de colaboración profesional tradicional. Poseen un alto grado de lealtad y especialización, característica conseguidas con años de experiencia.
Para evitar estacionalidad en lospuestos de trabajo, la empresa ha logrado mediante planes de formación y capacitación que los empleados sean versátiles lo cual permite establecer sistemas de rotación de puestos de trabajo, según se...