Ciencia

LAS CINCO TENTACIONES
DE UN GERENTE

Johnny Pérez 2006-0371
Julio Brache 2007-0229
Serafín Taveras 2008-1627

INTRODUCCION
Patrick Lencioni nos muestra la Historia de un
gerente, el cualtiene que presentar ante la junta
directiva de su empresa un informe de sus logros
en su primer año, luego de haber pasado varios
años anhelando la posición y obtenerla.



ANDREWS


Eranya casi las doce de la noche
cuando Andrews decide regresar
a su casa, cansado y sin tener el
informe completo, tanto así que ni
siquiera tenía en conocimientos
cuales fueron sus logros en el añoque le antecedía.

PRIMERA
TENTACIÓN:

EL DESEO DE PROTEGER LA POSICIÓN Y
LA CARRERA:

EL DESEO DE PROTEGER LA POSICIÓN Y
LA CARRERA:




Muchos gerentes han sido obsesivos con losresultados
antes de llegar al cargo más alto de la empresa. No
obstante, cuando llegan, muchos de ellos se dedican
principalmente a conservar su posición. Esto se debe a
que su verdadero propósitoha sido la ganancia
personal
Esto lleva a muchos gerentes a tomar decisiones a favor
de su ego personal o su reputación, lo que es peor aún,
a evitar decisiones que puedan atentar contra ellos.SEGUNDA TENTACIÓN

El deseo de Ser Querido

Querer tener buena acogida en el grupo es algo comprensible pero
peligroso para los gerentes, la mayoría de los gerentes hacen
amistad con sussubalternos inmediatos y se lamentan con ellos
acerca de las necesidades y las deficiencias constantes de los
empleados

La evidencia empírica de este fenómeno es que los gerentes son
mucho menosdiligentes cuando hacen las evaluaciones de
desempeño de sus subalternos inmediatos porque no desean
enfrentar la perspectiva de desgravar a uno de sus pares.

TERCERA TENTACIÓN

La necesidad detomar las decisiones correctas, de tener
certeza



Muchos gerentes especialmente los que son analíticos,
desean asegurarse de que sus decisiones sean
correctas, lo cual es imposible en un...