Ciencia
Páginas: 2 (263 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2012
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE LA OFICINA DE INTELIGENCIA SANITARIA
La Oficina de Inteligencia Sanitaria depende orgánicamente de la División de Planeamiento y Calidad.Se cuenta con:
Recursos humanos : 01 médico epidemiólogo.
01 enfermera a tiempo parcial (L-M-V)
Equipos : 02 CPU, 02 monitores, 02teclados y 01 impresora.
02 escritorios.
Internet : Instalado en una sola computadora.
Infraestructura : Oficina de 9m2 aprox. (secomparte con División de
Planeamiento y Calidad y Oficina de OISI).
1. Se tiene dificultad para la obtención de la información estadística debido a que el Hospital IIJorge Reategui Delgado viene trabajando con el Sistema de Gestión de Servicios de Salud (SGSS) desde el día 04 de marzo del año 2009 y a la fecha aún se presentan algunasdificultades propias del sistema. Esto lo podemos evidenciar al elaborar el ASIS 2010 ya que tuvimos mucha demora en la obtención de la información de los PerfilesEpidemiológicos 2010, no se pudo elaborar la Pirámide Poblacional porque no se puede contar con la información de Grupos Etáreos por Quinquenios.
2. El personal es insuficiente, nocontamos con una secretaria ni un digitador.
3. Retraso en el envío de la información epidemiológica a los niveles inmediatos superioriores de Essalud y/o MINSAporque al SGSS aun le faltan reportes que se manejan en el SGH, y que permanentemente son solicitadas mensual, trimestral, semestral y anual ó las que se piden de un momento aotro.
4. La coordinación con el personal y jefaturas de los diferentes servicios de este hospital con esta oficina es muy buena.
Piura 30 de septiembre del 2011
La Oficina de Inteligencia Sanitaria depende orgánicamente de la División de Planeamiento y Calidad.Se cuenta con:
Recursos humanos : 01 médico epidemiólogo.
01 enfermera a tiempo parcial (L-M-V)
Equipos : 02 CPU, 02 monitores, 02teclados y 01 impresora.
02 escritorios.
Internet : Instalado en una sola computadora.
Infraestructura : Oficina de 9m2 aprox. (secomparte con División de
Planeamiento y Calidad y Oficina de OISI).
1. Se tiene dificultad para la obtención de la información estadística debido a que el Hospital IIJorge Reategui Delgado viene trabajando con el Sistema de Gestión de Servicios de Salud (SGSS) desde el día 04 de marzo del año 2009 y a la fecha aún se presentan algunasdificultades propias del sistema. Esto lo podemos evidenciar al elaborar el ASIS 2010 ya que tuvimos mucha demora en la obtención de la información de los PerfilesEpidemiológicos 2010, no se pudo elaborar la Pirámide Poblacional porque no se puede contar con la información de Grupos Etáreos por Quinquenios.
2. El personal es insuficiente, nocontamos con una secretaria ni un digitador.
3. Retraso en el envío de la información epidemiológica a los niveles inmediatos superioriores de Essalud y/o MINSAporque al SGSS aun le faltan reportes que se manejan en el SGH, y que permanentemente son solicitadas mensual, trimestral, semestral y anual ó las que se piden de un momento aotro.
4. La coordinación con el personal y jefaturas de los diferentes servicios de este hospital con esta oficina es muy buena.
Piura 30 de septiembre del 2011
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