Ciencia

Desarrollo

Tipo de estructura organizativa






Es una estructura de tipo Organización Funcional. Es la forma más lógica y básica de la departamentalización que permite utilizareficientemente los productos especializados. Facilita la supervisión, ya que cada departamento ha de ser experto en un escaso número de habilidades. Además también facilita la movilización de habilidadesespecializadas y las coloca donde más se necesiten. Una de las desventajas es que los integrantes de cada departamento se pueden sentir aislados de los de otros departamentos o bien superior a ellos. Porconsiguiente a los empleados les resulta más difícil trabajar de una manera unitaria para conseguir las metas de la organización. Los ejecutivos de la alta administración que desean utilizar unaestructura funcional o agregar un departamento funcional a la estructura ya existente, deben ponderar los posibles beneficios contra los costos.




Ventajas:
a) Mayor especialización.
b) Se obtienela más alta eficiencia de cada persona.
c) La división del trabajo es planeada y no incidental.
d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
e) Disminuye la presión sobre un solo jefepor el número de especialistas con que cuenta la organización.
Desventajas:
a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadorespor contradicción aparente o real de las órdenes.
b) Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.
c) La no clara definición de la autoridad da lugar arozamientos entre los jefes.

La organización tiende a la centralización para alcanzar el objetivo de la empresa ya que su organización es funcional.
Proceso de Delegación de Autoridad.
El procesocompleto de la delegación de autoridad implica los siguientes pasos:
1. Definir los objetivos y las tareas. A partir de tener los objetivos que se quieren alcanzar se deben definir las tareas que se van...