Ciencia

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE LOS ANDES

AUDITORIA OPERATIVA E INTEGRADA

CPC. RITA LLAMACPONCA ROMÁN

INTRODUCCIÓN

AUDITORIA OPERACIONAL O AUDITORIA OPERATIVA
Desde fines de los años sesenta, algunos contadores públicos han venido realizando trabajos de examen administrativo, cuyo propósito es promover la eficiencia de las entidades, a este tipo de examen administrativo se le hadenominado preponderantemente, auditoría operacional.
La importancia de dictar normas sobre este tipo de trabajo, fue reconocida por el IMPC (Instituto Mexicano de Contadores Públicas) en diciembre de 1972.

I UNIDAD

MARCO CONCEPTUAL DE AUDITORIA OPERATIVA

CONCEPTO DE AUDITORIA OPERACIONAL U OPERATIVA

Consiste en la evaluación objetiva, sistemática, constructiva y profesional de lasactividades relativas al proceso de gestión para una mejor organización con el fin de determinar el gobierno de eficacia, efectividad, económica, equidad excelencia y valoración de costos ambientales con que son manejados los recursos, la adecuación y viabilidad de los sistemas de información y control de tal manera que cumpla con las políticas establecidas para alcanzar sus objetivos.
Los informesemergentes de este tipo de auditoría son:
a) Auditoría Operativa.- Relacionado básicamente con los objetivos de eficiencia, eficacia y economicidad.
b) Evaluación del Sistema de Control Interno.- Cuyo propósito es evaluar el diseño y funcionamiento de los sistemas establecidos.
ENFOQUE MODERNO DE AUDITORIA OPERACIONAL U OPERATIVA
En este enfoque moderno el Auditor Operativo tomará en cuenta lossiguientes aspectos:
* Evaluación de los planes de la empresa, Permite ubicar las diferencias operativas y administrativas en la planificación no solo en los niveles más bajos, incluye la misión y visión, objetivos y metas.
* Planes estratégicos, programas, políticas, procedimientos y logros.
* Evaluación de la contabilidad y finanzas, los recursos de capital son indispensables paraque la gerencia cumpla sus metas y los objetivos por lo que es necesario evaluar los registros contables, balances financieros y periódicos.
* Evaluación de la Función de Mercadotecnia, Mediante cuestionarios se evalúa la misión general de mercadotecnia, ventas, investigación de mercado, publicidad y distribución física.
* Evaluación de investigación de ingeniería, estas áreas sonanalizadas debido a su importancia para el crecimiento de una empresa.
* Evaluación de las funciones de producción, esta debe ser planeada, programada, dirigida y controlada para producir la mercancía al final, deseada de manera que llegue al cliente en el plazo programado. Comprende la visión general, producción, inventario y compras.
* Evaluación de las funciones de personal, la dificultad devalorar el factor humano hace difícil esta evaluación. Se evaluaran para esta función la visión general del personal, planificación de mano de obra y las relaciones industriales.
* Evaluación del ambiente de trabajo o el talento humano. Los cambios constantes en el ambiente de trabajo, en el desempeño de una organización deben ser evaluados respecto al momento actual.
* Evaluación del sistemade información, debe determinarse el grado de control gerencial sobre el sistema de información, se evalúan los controles del departamento de computación de salidas, los controles interactivos y de seguridad.
OBJETIVOS DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
Herramienta fundamental para impulsar el crecimiento de las organizaciones, toda vez que permite detectar en qué áreas se requiere de un estudiomás profundo, qué acciones se pueden tomar para subsanar deficiencias, cómo superar obstáculos, cómo imprimir mayor cohesión al funcionamiento de dichas áreas y sobre todo, realizar un análisis causa-efecto que concilie en forma congruente los hechos con las ideas.
Entre los criterios más sobresalientes para lograrlo se pueden mencionar:
a) De Control.- La aplicación de la auditoría y evaluar...