ciencia

Páginas: 3 (689 palabras) Publicado: 31 de octubre de 2014
Teniendo en cuenta el apunte de ctedra podemos decir que un sistema de organizacin son las diversas organizaciones estables de la divisin de de funciones y la autoridad, a travs de las cuales serealiza la organizacin. Se expresan en las cartas o las grficas de organizacin y se complementan con los anlisis de puestos. Bernard la organizacin es un sistema de actividades conscientementecoordinadas entre dos o mas personas, en donde la cooperacin entre ellas es esencial para la existencia de dicha organizacin. Esta existe cuando hay personas capaces de comunicarse, estn dispuestas a contribuircon accin y con miras a cumplir un propsito comn. Existen tres tipos de organizacin Organizacin Lineal o Militar Organizacin Funcional o de Tylor Organizacin Lineal y Staff ( lineal y de estadosmayores) La organizacin analizada por el grupo es el Ministerio de Desarrollo Humano y Promocin Social. La misma consiste en() Esta organizacin responde al tipo Lineal y Staff ya que conserva laautoridad y responsabilidad ntegramente transmitida a travs de un jefe para cada funcin y esta autoridad recibe asesoramiento y servicios de tcnicos o cuerpos de ellos, especializados para cada funcin. Yaque el ministro cuanta con jefe de asesores y asesores. Su estructura est dividida en especializaciones, por ejemplo Subsecretaria de Abordaje Territorial, Subsecretaria de Promocin, Proteccin yDesarrollo Social, Subsecretaria de Asistencia Social, etc. Cada una abocada a distintos aspectos de desarrollo social. Este sistemas es el ms seguido y usado actualmente, sobre todo por las grandesorganizaciones. En este caso, es una organizacin que responde a demandas de toda la provincia. Los organigramas son cartas o graficas de organizacin que representan en forma intuitiva y con objetividadlos sistemas de organizacin. Consisten en hojas o cartulinas en las que cada puesto de un jefe se representa por un cuadrado que encierra el nombre de ese puesto, (y en ocasiones de quien lo ocupa)...
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