ciencia

Introducción
Siguiendo con las diferentes áreas de actividad de marketing, vamos a entrar dentro de la política del producto, pilar básico en el desarrollo de las diversas estrategias a realizar por la empresa. Los productos y servicios se fabrican o crean para obtener beneficios, satisfacer las necesidades de los consumidores y dar respuestas válidas al mercado; por tanto, podemos decir queconstituyen la base de cualquier concepción de marketing.
El desarrollo y lanzamiento de nuevos productos es una actividad empresarial llena de riesgos e incertidumbre. Llevamos unos años observando cómo los ciclos de vida de los productos se están acortando en una gran mayoría, ¿motivos?, principalmente los cambios en la demanda y el aumento de la competencia.
Un producto está compuestoprincipalmente por una serie de características físicas e intangibles que satisfacen o intentan satisfacer las necesidades del comprador y deben corresponder a la idea de utilidad que se espera de él, aunque la tendencia actual viene marcada por el marketing de percepciones, que hace preferir a los diferentes consumidores un producto más por sus valores emocionales o externos que por la propia utilidad.Satisfacer las necesidades de los clientes es uno de los puntos más importantes sobre el cual se fundamenta la creación y lanzamiento de un producto nuevo al mercado.
Comercialización II
Lanzamientos de Nuevos Productos
Lanzamientos de Nuevos Productos. Concepto.
Lanzar un producto nuevo al mercado no es cosa de todos los días, debido a la amplia competencia que existe, si no atraes elinterés de tu público, medios de comunicación y empresas, el lanzamiento de tu producto podría convertirse en el entierro del mismo.
Antes de lanzar un nuevo producto, debes resolver asuntos internos dentro de tu negocio, ya que la falta de cooperación y colaboración entre los departamentos es la mayor barrera para mejorar la velocidad de comercialización.
Si los clientes en potencia encuentran elproducto o servicio que ofreces más revolucionario en otro lado y que cubra y se ajuste a sus necesidades, automáticamente estarás desechado.
De ahí la importancia de siempre estar actualizada y ofrecer una pronta respuesta a tus clientes en relación al producto o servicio que estés a punto de lanzar.
Pero, ¿cómo lograr esto? Muy fácil, simplemente estableciendo prioridades para la búsqueda degrandes ideas, optimizando el ciclo de investigación y desarrollo, a través de un intercambio de ideas entre los departamentos de ingeniería, marketing, operaciones y finanzas, recuerda que el objetivo es innovar para crear y conseguir un mercado.
Disposiciones Eficaces
La alta gerencia es finalmente responsable del éxito del nuevo producto, ya que no puede simplemente pedir al gerente de unnuevo producto que venga con grandes ideas. La labor de desarrollo de un nuevo producto requiere de la alta gerencia defina los dominios del negocio y las categorías del producto que quiera destacar a la empresa.
La alta gerencia debe establecer criterios específicos para la aceptación de la idea de un nuevo producto que forma particularmente en grandes compañías multi-divisionales Los criteriospueden variar con el papel estratégico especifico que se espere juegue el producto. Identificación de seis papeles estratégicos principales que la compañía realiza para hacer nuevos productos:   - Mantener la posición como producto innovador. - Defender una posición de participación en el mercado. -  Establecer un lugar firme en un futuro de un nuevo mercado. - Apoderarse en formaexclusiva de un segmento del mercado - Explotar la tecnología de una nueva manera - Capitalizar la distribución de los esfuerzos.
GENERACIÓN DE IDEAS
Se persigue en esta fase buscar y aportar ideas sobre lo que podría ser el nuevo producto que responda al planteamiento estratégico de la empresa. Hay varios métodos y fuentes para generar ideas que pueden integrar, en la cual se...