ciencia

ESCUELA DE INGENIERIA AUTOMOTRIZ
Presentado por:
WILMER LABRE.
VICTOR VILLENA
Docente:
ING. PABLO SINCHIGUANO
APLICACIÓN DEL METODO KAIZEN (5S) EN EL TALLER M&C
ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE MECANICA
CONTROL DE CALIDAD
RIOBAMBA
10/07/2014
RESUMEN
Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda una empresa y sus componentes, de maneraarmónica y proactiva. El método de las 5S, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral.
La mejora continua ayuda a la calidad y productividad del taller M&Caplicando las 5S, Manteniendo el Orden y solo lo necesario, logrando organizar cada cosa en su sitio, mantener el aseo continuo y mediante un Sistema sistematizado satisfacer las necesidades del cliente adoptando un Comportamiento Confiable.
ABSTRACT
Kaizen is focused on continuous improvement of an enterprise system and its components, harmonic and proactively. The 5S method is a Japanesemanagement technique based on five simple principles. It began at Toyota in the 1960s with the aim of achieving better organized work places, more orderly and cleaner permanently for greater productivity and improved working environment.
Continuous improvement helps the quality and productivity of the workshop M & C applying 5S, Maintaining Order and only as needed, making organizing everything inplace, maintain continuous toilet and using a systematic system to meet customer needs by adopting a behavior reliable.
INTRODUCCIÓN
El objetivo de este proyecto es mejorar continuamente la imagen del Taller M&C con el fin de elevar sus niveles de calidad y productividad. Para poder alcanzar este objetivo, se realizó un estudio determinando la situación actual del taller para conocercuáles son aquellos puntos que deben ser atendidos, una vez conocidos los resultados se encontrará la manera de aplicar los controles correspondientes.
Como primer punto organizamos los puestos de trabajo, para lo cual se recurrió a la herramienta de mejora continúa 5 “S”, primero con 3 de ella: clasificar, organizar y limpiar crearemos espacios de trabajos más óptimos, instruyendo a losoperarios a tener hábitos de aseo y cuidando del lugar, validaremos el proceso con visitas continuas de control.
En la etapa de sistematización procedemos a rotular cada una de las áreas manteniendo cada cosa en su lugar, para ello recurriremos a gráficos y etiquetas que ayudaran a mantener la higiene y optimizar el tiempo de trabajo.
Para mejorar la atención al público se programaroncapacitaciones previas al personal de planta con el fin de, mejorar la relación entre ellos con normas de urbanidad adoptando el proceso de mejoramiento hasta su total comprensión y así cumplir con las necesidades del cliente.
OBJETIVOS
GENERAL
Aplicar el método kaizen (5s) en el taller M&C
ESPECIFICOS
Clasificar los diferentes elementos que están en el taller manteniendo el orden yúnicamente lo necesario
Organizar y mantener cada elemento en su sitio.
Limpiar todo el taller y mantener la higiene
Sistematizar el taller con un sistema de control
Mantener el cumplimiento d estándares.
MARCO TEÓRICO
METODO KAIZEN
El Kaizen surgió en el Japón como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a sí misma. Hoy el mundo en su conjunto tiene la necesidad imperiosa demejorar día a día. La polución ambiental, el continuo incremento de la población a nivel mundial y el agotamiento de los recursos tradicionales más fácilmente explotables, hacen necesaria la búsqueda de soluciones, las cuales sólo podrán ser alcanzadas mediante la mejora continua en el uso de los recursos en un mundo acostumbrado al derroche y el despilfarro. CITATION Mau09 \l 12298 Fuente...