Ciencia

LA ORGANIZACIÓN
SU CONCEPTO E IMPORTANCIA
La palabra organización significa instrumento y en nuestro lenguaje se usa la palabra ´´organismo´´ que tiene diferentes puntos importantes:
a) partes y funcione diversas: todos los documentos son diferentes
b) unidad funcional: tienen partes diferentes pero tienen un fin en común
c) coordinación: tienen un a finalidad, tiene variantes en una acción,ayudan a construirse y ordenarse a una teología especifica.
Definición real
Es un arreglo de las funciones que se estiman necesarias para lograr un objetivo y una indicación de la autoridad.
Sheldon la considera como: el proceso de combinar el trabajo de los individuos o grupos deban efectuar con los elementos necesarios para una ejecución.
Peterson y plowman comentan: que es un método dondese distribuye la autoridad y de la responsabilidad tiende a servir para establecer comunicación práctica entre los grupos.
IMPORTANCIA
La importancia de la administración es un elemento final del aspecto teórico lleva los últimos detalles de su planeación señalado con respecto a una empresa.
Su importancia es tan grande que ha hecho perderse a varios autores que no dan a notar en laadministración, a que le dan lugar más a lo teórico y científico, dejan por segunda parte lo práctico y lo empírico.
También tiene su gran importancia por unir los enlaces teóricos como Urwick que llama de mecánica administrativa y los aspectos prácticos, la organización también corresponden a la integración: reclutamiento, selección, introducción.
LOS PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
Principios de laespecialización
Este principio es muy importante para la organización, es un riesgo que la división del trabajo pero es un medio para obtener una mayor especialización para tener mayor profundidad de conocimientos, destreza y perfección a cada persona que se dedica a ello.
a) La especialización es útil cuan do tenemos un conocimiento general al dicho campo que se enfocara
b) Laespecialización tiene sus límites que imponen la naturaleza humana del trabajo, cuando no los conocen y se tiene que llegar a una superespecializacion, que produce monotonía o lesiona la dignidad humana.
PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO
Este punto establece la necesidad de no recibir las órdenes sobre la materia de dos personas distintas. Para obtener una mayor eficiencia se establecían la división porfunciones: su unidad de mando para lograr la mayor eficiencia y coordinar atreves de un solo jefe, y que se fije un objetivo en común
PRINCIPIO DEL EQUILIBRIO DE AUTORIDAD-RESPONSABILIDAD
Se ejerce de arriba hacia abajo, la responsabilidad tiene el mismo margen es equitativo. Se debe tener el grado de responsabilidad dependiendo del mando de cada jefe y su mando de autoridad debe concedérsele.PRINCIPIO DEL EQUILIBRTIO DE DIRECCION-CONTROL
La administración no existiría si no tiene alguna DELEGACION esta consiste en HACER ATRAVEZ DE OTROS la autoridad y la responsabilidad comunicada, esto es interpretado que la autoridad se delega y las responsabilidades se comparten entre todos. se aclara que la delegación no busca un fin de mando duro si enfoca en busca la capacidad de la persona elpotencial y la delegación se dirigirá a las correspondientes para delegar de una forma directa justa y lucra.
LA FUNCIONALIZACION: REGLAS Y TEGNICAS
REGLAS SOBRE LA DIVICION DE FUNCIONES
CASI SIEMPRE ES FUNCIONAL
-DEVEN PARTIRSE ATRAVES DE OBJETIVOS Y PLANES ACORDADOS
-SE DEVBEN FIJAR FUNCIONE PRIMARIAS Y SU SUBDIVISION Y DEVEN REALIZARCE DE UN MODO MAS LOGICO DE MODO QUE FAVOREZCAN.
LAS REGLASMAS IMPORTANTES SON
1) TENER OBJETIVOS Y PLANES QUE SE DEVEN REALIZAR, DEBE HACERCE UNA LISTA ESCRITA DE TODAS LA FUNCIONES PARA DICHA EMPRESA Y SE DEBEN TOMAR EN CUENTA LAS FUNCIONES QUE YA EXISTEN, LAS EMPRESAS EN FOLLETOS Y LAS QUE CONOCEMOS, ESA LISTGA DEVBE SER DE UNA GRAN GRAMA MUY AMPLIA PARA QUE CUMPLAN EL NIVEL JERARQUICO.
2) QUE SE DEFINAN DE FORMA SENCILLA EN ELLA SURGEN ALGUNAS...