ciencia

1.- INTRODUCCIÓN
1.-DISTRIBUCIÓN FÍSICA………………………………………………………………………………………………………….03
1.1.-EL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN FÍSICA
1.1.1.-COMPONENTES Y ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN
1.1.2.-CONFIGURACIÓN DE UNA RED DE DISTRIBUCIÓN FÍSICA EFICIENTE……………………….…….04
2.1.- CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
2.1.1.-FACTORES DE CENTRALIZACIÓN:…………………………………………………………………………………..05
2.1.2.-FACTORES DEDESCENTRALIZACIÓN:
2.1.3.-TIPOS DE TRANSPORTE:
3.-EL CUADRO DE MANDO
3.1.1.-LA ESTRATEGIA Y LA MEDICIÓN DEL ÉXITO EN UNA ORGANIZACIÓN……………………….……06
3.1.2.-FINANZAS…………………………………………………………………………………………………………………..…07
3.1.3.-CLIENTES
3.1.4.-PROCESOS INTERNOS
3.1.5.-APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
4.1.-PROGRAMACIÓN………………………………………………………………………………………………………..……08
4.1.1.-CUADRO DE NECESIDADES
4.1.2.-ADQUISICION UOBTENCION
4.1.3.-SOLICITUD DE COTIZACION……………………………………………………………………………………….….09
5.1.-FORMULARIO CUADRO COMPARATIVO DE COTIZACION…………………………………………….…..11
5.1.1.-FORMULARIO NOTA DE ENTRADA AL ALMACEN…………………………………………………………..12
5.1.2.-EXISTENCIAS VALORADAS DE ALMACÉN (kardex)
5.1.3.-CADENA DE ABASTECIMIENTO……………………………………………………………………………………..13
6.- CONCLUSIONES………………………………………………………………………...147.-BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………………………………..15
8.- ANEXOS………………………………………………………………………………………………………………..
1.- INTRODUCCIÓN
La competitividad empresarial permite asegurar la supervivencia de las empresas en el mercado a largo plazo, en todos los segmentos a los cuales se quiera acceder con los productos, en el contexto local y también internacional.
Una de las estrategias para lograr estacompetitividad es la acertada planificación de la distribución física internacional, en cuanto a los costos y las actividades involucradas en el proceso, teniendo en cuenta que dentro de la cadena logística representan un rubro representativo. Esta planificación se materializará en reducción de costos, optimización de inventarios, mejora en los niveles de servicio al cliente, optimización de rutasde transporte y adecuada selección de medios y modos de transporte.
La adecuada gestión de la distribución física internacional se traduce en un correcto flujo de materiales y flujo de información, teniendo en cuenta que el flujo de materiales requiere un conocimiento previo de todas las actividades necesarias para lograr que el producto llegue en óptimas condiciones a su destino internacional yel flujo de información requiere que la empresa realice su planeación logística siendo coherente con las necesidades y tendencias de la demanda en el contexto global.
Pero cómo lograr la integración de estos flujos de productos y de información? Según el Dr. Magee, a través de los canales de distribución, los cuales se describen como "el recorrido del título de propiedad de un bien que posibilita,a través del cumplimiento de diferentes etapas, acercarlo hasta el consumidor final o usuario, camino que se complementa por la acción activa y esencialmente negociadora de los intermediarios. En el mercado internacional, tomará el nombre de canales de distribución física internacional. (Magee, J., 2003)
Para demostrar como a través de una adecuada planificación logística se puede contribuir ala asertividad en la toma de decisiones logísticas y a la reducción de los riesgos presentes por la inadecuada distribución de un producto.
El objetivo que nos proponemos con este artículo es describir algunos elementos importantes involucrados en la distribución física internacional y luego mostrar un caso de aplicación. La estructura del documento se presentará de acuerdo a estos objetivosplanteados, primero se presentarán los conceptos claves dentro de la distribución física



1.-DISTRIBUCIÓN FÍSICA
Es la parte de la logística que hace referencia al movimiento externo de los productos desde el vendedor al cliente o comprador. Se considerará en adelante que logística y distribución física son términos equivalentes y que abarcan aquel conjunto de operaciones llevadas a cabo...