Ciencia

Críticas
3. Concebir a la burocracia como la única manera de lograr la eficiencia en las organizaciones

2. Organización informal
Los miembros de la organización son percibidos como seguidoresde normas y procedimientos, dejando de lado que son personas que establecen relaciones sociales.

1. Enfoque de sistema cerrado
No tiene en cuenta el contexto de la organización, los cambios en elambiente y sus repercusiones en el comportamiento de la organización.

Es una organización o estructura organizativa caracterizada por procedimientos explícitos y regularizados, división deresponsabilidades y especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales.

Completa previsión del funcionamiento
Profesionalización de los participantes
Especialización de la AdministraciónCompetencia técnica y meritocracia.
Rutinas y procedimientos estandarizados
Jerarquía de la Autoridad
Impersonalidad en las relaciones
Carácter racional y división del trabajo
Carácter formal delas comunicaciones
Carácter legal de las Normas y Reglamentos

Características

Dividió las operaciones industriales y comerciales
Criticas del Fayolismo.

La organización debe funcionar comouna máquina.
Su obra no es producto del estudio sistemático de un grupo de empresas de la época, sino que surge a partir de las observaciones personales de sobre su propia tarea.

FuncionesTécnicas
Funciones de Seguridad
Funciones Contables
Funciones Financieras
Funciones Administrativas
Funciones Comerciales
Administración Clásica
Principios administrativos

División de Trabajo.Autoridad.
Disciplina.
Unidad de Dirección.
Unidad de Mando.
Subordinación .de interés individual al bien común.
Remuneración.
Centralización.
Jerarquía.
Orden.
Equidad.
Estabilidad delpersonal.
Iniciativa.
Espíritu de equipo.

Concibe la organización como una estructura, su objetivo es la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.
1. Ineficiencia del Trabajador
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