Ciencia

FLACSO

MAESTRIA EN ECONOMIA Y GESTION DE LA EMPRESA (PYMES)

ASIGNATURA: COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD (PYMES)

Docente: Juan Fernández Sastre

e-mail: juanfernandezsastre@gmail.com

1. DESCRIPCIÓN DEL CURSO

Hoy en día la competitividad de una nación proviene de la capacidad de su industria para innovar, es decir, del crecimiento continuo de su productividad. No obstante, paraanalizar la competitividad de las naciones no podemos fijarnos en la economía en su conjunto, sino en industrias, segmentos específicos y empresas. Hay que hacer hincapié en las heterogéneas estrategias competitivas que sigue cada sector y cada empresa. En este contexto, resulta relevante analizar el papel de las pequeñas y medianas empresas.

La asignatura Productividad y Competitividad pretendedar respuesta a preguntas tan importantes como: ¿Por qué las empresas de unas naciones innovan más que las de otras? ¿Por qué las naciones se especializan en determinadas industrias y sectores? ¿Cuáles son los determinantes del rendimiento de un sector y de una empresa? ¿Son más rentables las grandes empresas que las pequeñas?

2. OBJETIVOS GENERALES

• Conocer como se organizan y coordinanlos procesos de la Estrategia y la Competencia.
• Conocer los avances conceptuales en el área de Competitividad
• Interpretar la forma en que los nuevos conceptos de la Competencia y Productividad afectan la manera en que la empresa define su estrategia.



3. EVALUACIÓN

• Examen (50 puntos)
• Trabajos, presentaciones y participación (50 puntos)4. CONTENIDOS

Tema 1: Productividad y competitividad: un nuevo paradigma (sesiones 1: 2h)
1. Explicaciones clásicas y contradicciones
2. Nuevas teorías de la ventaja competitiva

Libros de consulta:

Porter, M. (1991). La Ventaja Competitiva de las Naciones. Plaza & Janes Ed.

Artículos:

Metcalfe, J.S. (1994). Evolutionary economics and trade policy. The Economic Journal. 104 (425),pp. 931-944.

Hodgson, G.M. (1998). Evolutionary and competence-based theories of the firm. Journal of Economic Studies. 25 (1), pp. 25-56

Metcalfe, J. S. (1997). Equilibrium and evolutionary foundations of technology policy. University of Manchester

Snowdon, B. and Stonehouse, G. (2006).Competitiveness in a globalised world: Michael Porter on the microeconomic foundations of thecompetitiveness of nations, regions, and firms. Journal of International Business Studies. 37, 163–175

Ahn, S. (2002). Competition, Innovation and Productivity Growth : A Review of Theory and Evidence. ECONOMICS DEPARTMENT WORKING PAPERS NO. 317
Tema 2: Análisis estructural de los sectores y las empresas (sesiones 2, 3, 4 y 5: 8h)
1. El rendimiento de un sector: modelo de las 5 fuerzas
2. Elrendimiento de una empresa: grupos estratégicos
3. Las capacidades internas de una empresa
4. Economía Evolutiva
5. La pequeña y mediana empresa (PYME)
Libros de consulta
Michael Porter (1982). Estrategia Competitiva: técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia. CECSA, 1996, México
Porter Michael, Ser Competitivo: Nuevos retos y conclusiones: La ventajacompetitiva de los barrios céntricos degradados, España, DEUSTO, 1.979.
Hitt, M.A., Ireland, R.D. and Hoskisson, R.E. (2008). Administración Estratégica: competitividad y globalización. CENGAGE Learning


Campbell, A. Faulkner, D. (2006). The Oxford Handbook of Strategy: A Strategy Overview and Competitive Strategy.


Penrose, E. T. (1959). The theory of the growth of the firm. New York, John Wiley.Artículos

Porter, M. (2008). Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia. Harvard Business School Publishing Corporation

Barney, J. (1991). "Firm resources and sustained competitive advantage." Journal of
Management 17(1): 99-120.

Teece, D.J, Pisano, G., Shuen, A. (1997) Dynamic Capabilities and Strategic. Management. Strategic Management Journal, Vol. 18, No....