cienciaciencias

universidad nacional de trujilio







Curso:
Liderazgo y Administración
Tema:
Trabajo en Equipo
Estudiantes:
Jhon Carrión Sánchez
Rocio Damián Champi
Jairo Huaca Dávalos
Amparito Valencia Sánchez


TRABAJO EN EQUIPO (EMPRESA)
Concepto
Los grupos o trabajo en equipo en las organizaciones y empresas son necesarios para resolver os problemas propios de su actividad quevan apareciendo.
Los grupos formales se crean para atender las necesidades de la empresa, tienen tareas bien definidas y en ellos los trabadores han de lograr un objetivo común.
Los grupos informales se crean sin planificación y para satisfacer las necesidades de sus miembros, surgen de las relaciones voluntarias de los miembros o empleados
También encontramos que los directivos pueden influiren los tres componentes de la creatividad: pericia, capacidad de pensamiento creativo y motivación. Pero el hecho es que influir en los dos primeros resulta bastante más difícil y consume bastante más tiempo que influir en la motivación.
Es pues necesario responder a la pregunta ¿qué prácticas de dirección afectan a la creatividad? Fruto de más de dos décadas de investigaciones centradas encuáles son las conexiones entre el entorno laboral y la creatividad, han llevado a la conclusión que seis son las categorías de conexión: reto, libertad, recursos, características de trabajo en grupo, estímulo del supervisor y apoyo decidido de la organización.
Reto: De todas las cosas que los directores pueden hacer para estimular la creatividad, una de las más eficaces consiste en asignar a cadapersona la tarea adecuada a sus capacidades y habilidades. Los directores pueden asignar a cada persona trabajos que encajen con su pericia y su capacidad de pensamiento creativo y que fomenten la motivación intrínseca. .
Libertad: Cuando se trata de conceder libertad, la clave para la creatividad es dar a la gente autonomía respecto a los medios pero no necesariamente con los fines. La gente serábastante más creativa si se le da libertad para decidir la manera de escalar una montaña concreta, lo cual no implica dejarles elegir qué montaña van a escalar. Así, unas metas estratégicas claramente definidas mejoran la creatividad de las personas. Es pues muy importante que quien defina estas metas las deje bien claras en la organización y que esas metas permanezcan estables durante un períodode tiempo. Dar a las personas libertad en cuanto a la manera de enfocar su trabajo fortalece su motivación interna y su sentido de titularidad, de que aquel trabajo y sus resultados les pertenecen
Recursos: Los dos recursos principales que afectan a la creatividad son el tiempo, el lugar de trabajo apropiado y el dinero. Los directivos han de asignar estos recursos cuidadosamente, estableciendoreglas claras en cuanto al tiempo de elaboración del trabajo y la disponibilidad dineraria para la realización del mismo.
Características de trabajo en grupo. Si se quieren crear equipos que generen ideas creativas, es un deber prestar la debida atención a la conformación de dichos equipos. Para ello debe crear grupos que se respalden mutuamente con diversidad de puntos de vista y antecedentes.¿Por qué? Porque cuando los equipos se componen de personas con diferentes bases intelectuales y diferentes enfoques del trabajo -es decir diferentes conocimientos prácticos y diferentes estilos de pensamiento creativo- las ideas suelen combinarse y actuar de maneras muy útiles y estimulantes. Pero ésta diversidad en la integración de grupo debe estar acompañada por otras tres características. Una esque sus integrantes deben compartir el mismo entusiasmo por las metas del equipo, la segunda es que los integrantes del equipo deben mostrar una clara disposición a ayudar a sus compañeros durante los períodos de dificultades y en los contratiempos. Y la tercera consiste en que cada miembro del equipo debe reconocer los conocimientos y los puntos de vista singulares que cada uno de los otros...