Ciencias 1

1.2. COMPONENTES DEL DIAMANTE DE MICHAEL PORTER
Los determinantes, individualmente o agrupados en un sistema, crean el contexto en el que nacen y compiten las empresas deuna nación: la disponibilidad de recursos y técnicas necesarias para la ventaja competitiva en un sector; la información que determina las oportunidades que se detectan ylas orientaciones con que se despliegan los recursos y las técnicas; las metas que persiguen los propietarios, directores y empleados que están interesados en lacompetencia o que la llevan a cabo y, lo que es todavía más importante, las presiones a que se ven sometidas las empresas para invertir e innovar.
Según Michael Porter cuatro sonlos componentes o determinantes de la ventaja competitiva que conforman el diamante, los cuales se ilustran en la gráfica a continuación:
Figura 1 Los determinantes de laVentaja Competitiva
ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LA EMPRESA
CONDICIONES DE LOS FACTORES
CONDICIONES DE LA DEMANDA
SECTORES CONEXOS Y DE APOYO
Fuente: MichaelPorter. La Ventaja Competitiva de las Naciones.
1. Condiciones de los factores. La posición de la nación en lo que concierne a mano de obra especializada o infraestructuranecesaria para competir en un sector dado.
2. Condiciones de la demanda. La naturaleza de la demanda interior de los productos o servicios del sector.
3. Sectores afines yde apoyo. La presencia o ausencia en la nación de sectores proveedores y sectores afines que sean internacionalmente competitivos.
4. Estrategia, estructura y rivalidadde la empresa. Las condiciones vigentes en la nación respecto a cómo se crean, organizan y gestionan las compañías, así como la naturaleza de la rivalidad doméstica.