ciencias administrativas

http://books.google.com.ec/books?id=-nPGWEj5OfsC&pg=PA41&dq=presupuesto,+definici%C3%B3n&hl=es-419&sa=X&ei=HjjDUaO-IIPk9ASu44BI&ved=0CC4Q6AEwAA#v=onepage&q=presupuesto%2C%20definici%C3%B3n&f=true
http://books.google.com.ec/books?id=jPTppKDvIv8C&pg=PA82&dq=planeaci%C3%B3n+financiera&hl=es-419&sa=X&ei=vjnDUazWDIbu8QT5hoHoBQ&ved=0CEcQ6AEwBQ#v=onepage&q=planeaci%C3%B3n%20financiera&f=false
LuisMuñiz
Planeación Financiera
La planeación financiera es un proceso dinámico que sigue un ciclo de elaborar planes, implantarlos y después revisarlos a la luz de los resultados reales. El punto de partida del desarrollo de un plan financiero es el plan estratégico de la empresa. La estrategia guía del proceso de planeación financiera estableciendo directrices globales de desarrollo de negocio ymetas de crecimiento. ¿Cuáles líneas de negocio quiere expandir la empresa, cuáles quiere contraer y con qué rapidez?
Por ejemplo, ITT Corporation decidió abandonar el negocio de seguros en 1995 y concentrarse en la expansión de sus negocios de juego y de centro turísticos. Esta decisión significó que sus planes financieros que empezaban ese año estarían basados en redistribuir sus activos. Durantevarios años no crecerían las ventas totales al nivel corporativo. De hecho habría una “reducción de tamaño” significativa.
La duración de horizonte de planeación es otro elemento importante de la planeación financiera. En general, cuanto más largo es el horizonte, menos detallado será el plan financiero. Un plan financiero de cinco años consistirá típicamente en un conjunto de pronósticos deestados de resultados y de balances generales (proforma) que mostrarán sólo categorías generales con pocos detalles. Por otro lado un plan financiero para el mes siguiente mostrará pronósticos detallados de flujos positivos y flujos negativos de efectivo. Los planes multianuales generalmente se revisan anualmente y los planes anuales de revisan trimestralmente.
El ciclo de la planeación financierapuede dividirse en varias etapas:
1. Los administradores pronostican los factores externos clave que determinan la demanda de los productos de la empresa y sus costos de producción. Estos factores incluyen el nivel de actividad económica en los mercados en los cuales la empresa vende sus productos, la inflación, tipos de cambio, tasas de interés y la producción y los precios de los competidores dela empresa.
2. Con base en estos factores externos y sus propias decisiones tentativas referentes a los gastos de inversión, niveles de producción, gastos de investigación y marketing y pago de dividendos, los gerentes pronostican los ingresos de la empresa, gastos y flujos de efectivo y estiman las necesidades implícitas de financiamiento externo. Comprueban que los resultados financierosfuturos probables de la empresa sean congruentes con su plan estratégico para crear valor para los accionistas y que esté disponible el financiamiento para implantar el plan. Si existen contradicciones o incongruencias, entonces los administradores revisan sus decisiones hasta que alcanzan un plan factible, que se convierte en un diseño para las decisiones de operación de la empresa durante el año. Esuna buena práctica preparar planes de contingencia en caso de que alguno de los pronósticos resulte erróneo.
3. Con base en el plan, los administradores de más alto nivel establecen metas específicas de desempeño para ellos mismos y sus subordinados.
4. El desempeño real se mide a intervalos regulares( ya sea mensual o trimestralmente), se compara con las metas fijadas en el plan y se toman lasacciones correctivas necesarias. La administración puede ajustar las metas durante el año para tomar en cuenta desviaciones grandes respecto de los valores pronosticados.
5. Al final de cada año, se distribuyen recompensas (por ejemplo, bonos o aumentos de sueldo) y se inicia de nuevo el ciclo de planeación.
Finanzas
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