ciencias administrativas

 
1. RESUMEN EJECUTIVO.
El presente estudio pretende demostrar la factibilidad técnica para la puesta en macha de un proyecto turístico comunitario ubicado en el Cantón Quito, provincia de Imbabura, proyecto que será administrado por la Asociación Agrícola Pecuaria Manuel Freile Barba de la Comuna La Magdalena.
Con la información obtenida de fuentes primarias y secundarias se ha logradoestructurar el presente plan en el cual se ha realizado los análisis pertinentes en áreas como mercado, competencia, ingeniería turística y civil del proyecto, administrativos legales y financiero, que posibilitarían determinar la viabilidad de otorgar el financiamiento necesario.
a. En el componente de mercado sobre la base de los recursos que en la actualidad se posee y serían modificados, seidentifico un nicho importante de visitantes marcados por sus características. Según un estudio realizado por la Dirección de Inteligencia de Mercados existe un numero potencial y creciente de visitantes no residentes, anualmente la zona percibiría un flujo de 29.000 visitantes siendo un promedio mensual de 3500 visitantes, la capacidad del futuro establecimiento permitiría tener una participacióndirecta de este mercado con una penetración inicial de captación del 35% creciendo anualmente en un 5%.

b. Se intervendrán aproximadamente 3366,29 mts cuadrados, tanto a nivel de rehabilitación de la infraestructura como la reconstrucción y adecuación de ciertas áreas. Básicamente se pretende implementar una hostería de 12 habitaciones con capacidad para 28 pax, con salas de eventos paraaproximadamente 150 pax, un restaurante con capacidad para 60 pax así como áreas para talleres de artesanías, agencia operadora y espacios administrativos. Las características del establecimiento apuntan a constituirse en una hostería de lujo.

c. El manejo se del proyecto propenderá a insertarse en modelo de gestión para proyectos turísticos comunitarios, en un inicio se propenderá a contratar a unadministrador con experiencia en proyectos comunitarios, paulatinamente el conocimiento y el control serán transmitidos a la comunidad. La mano de obra tanto para la operación y gestión del proyecto procederá de las familias que forman parte de la asociación.


Estas aseveraciones sumamente resumidas se encuentran demostradas en el presente documento en el mismo orden en el que han sido enumeradasy descritas.

En cuanto al análisis financiero, Se parte de la determinación del costo total del proyecto, este bordea los US$. 196.521,00, siendo el aporte inicial de 114.000 (58%) vs un aporte vía crédito del BNF por un valor de US$. 82.521,00 (42%) este crédito pretende cubrir la compra de los bienes inmuebles, costo de obra civil, equipamiento. Tomando como base la estructura del crédito yla implementación del negocio el primer año se enfrentarían perdidas ya que solo se posee obligaciones en cuanto al pago de capital e interés, a partir del primer año se percibirán ingresos por la venta de un estimado del 35% al 40% de la capacidad instalada de los servicios, creciendo anualmente en un 5% de ventas vs una inflación estimada del 5% anual, los principales servicios a comercializarserán el alquiler de hospedaje, la realización de eventos, el room servicie y los ingresos por la venta de alimentos y bebidas. Estas tendencias nos permiten manifestar que en un periodo de 10 años el proyecto es viable en base a que presenta una tasa interna de retoro del 21%, un Valor Actual Neto positivo de US$ 120.525,8, Un costo Beneficio de US$ 2.2 por cada dólar invertido, y un periodo derecuperación de la inversión en un plazo de 5 años (tomando en cuenta un año de nulos ingresos).

 
2. INTRODUCCIÓN.
2.1. PRESENTACIÓN

2.1.1. NOMBRE DEL PROYECTO.
PLAN DE INVERSIÓN HOSTAL LAS ORQUIDEAS
2.1.2. LOCALIZACION GEOGRÁFICA
• PROVINCIA: PICHINCHA
• CANTÓN: QUITO
• PARROQUIA: QUITUMBE
• SITIO: HOSTAL CERCA DEL TERMINAL QUITUMBE

2.1.3. IDENTIFICACIÓN DEL PROPONENTE.

•...