Ciencias del comportamiento

Actividad Obligatoria

Ciencias del Comportamiento I – Grupo Z26

1.- Consigne en un CUADRO, según el Modelo abajo indicado, 2 (dos) Fundamentos del Supuesto Racional Económico y 2 Estrategias que se correspondan con estos Fundamentos. Luego haga lo mismo con el Supuesto Autorrealización, consignando 2 Fundamentos y 2 Estrategias Directivas.

SUPUESTOS: Racional económico

|FUNDAMENTOS|ESTRATEGIAS DIRECTIVAS |
|a) |a) |
|b) |b)|

SUPUESTOS: Auto actualización o autorrealización

|FUNDAMENTOS |ESTRATEGIAS DIRECTIVAS |
|a) |a) |
|b)|b) |

2.- DEFINA y EJEMPLIFIQUE el Locus, foco o lugar de control e indique de qué tipo es.

3.- CONCEPTUALICE la Teoría de las Atribuciones y explique sus tipos. Luego desarrolle UN EJEMPLO, indicando a qué tipo pertenece.

4.- Defina los 2 (DOS) Factores de Herzberg, colocando un ejemplode cada factor. Luego complete el Cuadro con los Fundamentos que este autor da, al referirse a lo que sucede con las personas cuando los factores estén presentes o cuando los factores están ausentes:

FACTORES DE HERZBERG

|a) Factores |Estos……….Son………………………… |
|SU PRESENCIA|SU AUSENCIA |
| | |
|b) Factores |Estos……….Son…………………………|
|SU PRESENCIA |SU AUSENCIA |
| | |

5.- CASO DE ANALISIS

Margo Williams, es la directora de proyectos de ingeniería en CONFORTuna importante compañía constructora. Margo es responsable de la programación de proyectos, de recibir a los clientes, de informar sobre la marcha de los proyectos, de controlar los costos y del desarrollo de sus subordinados.
Sus subordinados son un total de 20 hombres y 8 mujeres, todos son graduados en una universidad y cuentan con una experiencia laboral de al menos ocho años.
Cuandose hizo cargo de este proyecto, Margo observó que su personal no rendía a la altura de su profesión. Indagando sobre el tema con ellos le comentaron que si bien el sueldo era interesante, se les pagaba en término, el lugar era cómodo y el trato muy bueno, no experimentaba crecimiento alguno, ni efectuaban una tarea con sentido para su futuro. A estos empleados, al ser profesionales, no lesinteresaban las recompensas monetarias, por considerarlas de bajo valor para superarse en su especialidad.
Margo entonces, entrevistó al Gerente General de CONFORT, quién le autorizó a efectuar algunos cambios para mejorar la situación:
• Revisó las tareas de cada uno de los Puestos de su Sector.
• Modificó las tareas efectuando un enriquecimiento de los puestos
• Propuso una beca de...