Ciencias empresariales

Presentación
• El mundo ha experimentado durante los últimos 50 años un auge económico sin precedentes. Sin proponerse hacer un balance exhaustivo de ese periodo, quisiera recordar que esos avances se deben ante todo a la capacidad del ser humano de dominar y organizar su entorno en función de sus necesidades, es decir, a la ciencia y a la educación, motores fundamentales del progresoeconómico.

• Sin embargo, consciente de que el modelo actual de crecimiento tropieza con limitaciones evidentes en razón de las desigualdades que induce y de los costos humanos y ecológicos que entraña; es necesario definir la educación, no ya simplemente en términos de sus repercusiones en el crecimiento económico, sino en función de un marco más amplio: el del desarrollo humano.
PRESENTACION

• Lainversión en educación e investigación constituye una necesidad y uno de los principales motivos de preocupación de la comunidad internacional debe ser el peligro de marginación total de los excluidos del progreso en una economía mundial en rápida transformación.

PRESENTACION

Concepción del Desarrollo Institucional
• El mundo contemporáneo se encuentra inmerso en una profundatransformación social y económica, cuya duración y alcance apenas se vislumbra. Tal situación se deriva de un crecimiento acelerado del conocimiento científico, desarrollo de nuevas tecnologías de información y comunicación.

• En este nuevo orden los recursos humanos altamente capacitados, las organizaciones sociales, los sectores académicos y los medios de comunicación lograrán un papel determinante en suefectivización.

¿Qué es el Direccionamiento Estratégico?
• Es el conjunto de acciones que orientan a la organización hacia el futuro y hacia el entorno a fin de alcanzar su continuidad en el tiempo. Su formulación se realiza en un análisis de la realidad institucional y de la realidad en donde la organización desea incidir. Contempla definición y despliegue de la misión, visión, objetivos,valores y propósitos y la forma como estos se ven reflejados en los planes a largo y mediano plazo y en la implementación día a día.

PLANEACION ESTRATEGICA A TRAVES DEL BSC PLANEACION ESTRATEGICA A TRAVES DEL BSC

BUSQUEDA DE VALORES BUSQUEDA DE VALORES

VISION Y MISION VISION Y MISION

ANALISIS INTERNO ANALISIS INTERNO

ANALISIS EXTERNO ANALISIS EXTERNO

DISEÑO Y SELECCIÓN DEOBJETIVOS ESTRATEGICOS Y DISEÑO Y SELECCIÓN DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y ESTRATEGIAS DE IMPACTO ESTRATEGIAS DE IMPACTO

BALANCED SCORECARD BALANCED SCORECARD
MAPA ESTRATEGICO MATRIZ TABLERO DE COMANDO SOFTWARE

EJECUCION EJECUCION

METODOLOGIA

Valores
• Los valores son el conjunto de creencias básicas que dan un sentido noble y ético a nuestra actividad laboral. • En el planeamientoestratégico se establece una selección de los valores fundamentales como elementos generadores de una cultura apropiada. • Los valores constituyen auténticas reglas de conducta y deben ser profundamente respetados, divulgados y practicados en la vida cotidiana. • Los valores se internalizan mediante el ejemplo.

PUNTUACION VALOR 1: VALOR 2: VALOR 3: VALOR 4: VALOR 5: VALOR 6: VALOR 7: VALOR 8: VALOR 9:VALORACION 1 2 3 4 5

1: Muy bajo

2: Escaso

3: Medio

4: Alto

5: Muy alto

La Visión
• La Visión es la forma de visualizar la organización en el futuro; una Visión muestra adonde queremos ir y como seremos cuando lleguemos ahí.
– Debe ser compartida y apoyada por el grupo humano. – Contribuye el enfoque de los esfuerzos organizacionales, a la dedicación y a la disciplina. –Amplia y concreta. – Positiva y alentadora.

La Visión es:
• • • • Descriptiva del futuro de la organización. Comunicada y memorable. Inspirable y retadora. Atractiva para todos los involucrados.

La Visión…
DEBE SER PESO DEBILIDADES FORTALEZAS CLASIFICACIÓN PONDERADO

Descriptiva del futuro de la organización Comunicada Memorable Inspirable Retadora Atractiva para los involucrados...