ciencias humanas

para lograr integrar los objetivos personales y los de la propia organización. La Gerencia por objetivo se ha mostrado como un instrumento de motivación que por su propia dinámica, esencialmenteparticipativa, favorece la constitución de equipos de trabajo, como célula idónea de la nueva cultura organizacional.
LA TOMA DE DECISIONES Y LA GERENCIA POR OBJETIVOS.
Un sistema para que lossubordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revise periódicamente el avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance. La Administración PorObjetivos (APO) hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en forma de cascada por toda la organización, los objetivos generales de la organización se traducen enobjetivos específicos para cada nivel subsiguiente (división, departamento, individual). Como los gerentes de las unidades bajas participan en el establecimiento de sus propias metas, la APO funcionade la base hacia arriba y también de la cima hacia abajo. El resultado es una pirámide que liga los objetivos de un nivel con los del siguiente
Peter F. Drucker Opina que la gerencia por objetivos“incluye cuatro elementos comunes: metas específicas, toma de decisiones participativas, un periodo de tiempo explicito y retroalimentación del desempeño. La mayor ventaja de la gerencia por objetivoses, tal vez, que le permite al gerente controlar su propio desempeño”
La administración por objetivos obliga a los gerentes a pensar en la planeación para obtener ciertos resultados, más quesimplemente planear actividades o trabajos. Para asegurar que los objetivos sean realistas, la APO exige también que los gerentes piensen en la forma en que lograrán los resultados, la organización y elpersonal que necesitarán para hacerlo y los recursos y ayuda que requerirán. De igual forma, no hay un mejor incentivo para el control que un grupo de metas claras.
Clarificación de la organización:...