Ciencias sociales
Páginas: 16 (3936 palabras)
Publicado: 23 de julio de 2010
LA UTILIZACIÓN DE LA FIRMA ELECTRÓNICA AVANZADA EN LAS DEPENDENCIAS GUBERNAMENTALES
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ÍNDICE
Pags.
INTRODUCCIÓN ………………………………………………. 1
OBJETIVOS …………………………………………………….. 5
MARCO TEÓRICO ………………………...…………………... 6
DESARROLLO ………………………………………………….. 10
CONCLUSIONES …………………………………………………. 17
PROPUESTA ………………………………………….…………. 20
SÍNTESIS ………………………………………………….…….. 22
BIBLIOGRAFÍA……………………..……….……………………….. 23
INTRODUCCIÓN:
El Estado ha sufrido múltiples transformaciones que lo han llevado a su redimensionamiento y reforma a fin de buscar mecanismos que le permitan crecer y evolucionar a la par de las exigencias y necesidades incrementales de la sociedad que le dan vida y forma.
Esto ha llevado a la redefinición de las relaciones entre el Estado y sociedad a fin de buscar mayores certezas yresultados a partir de un grado mayor de eficiencia y corresponsabilidad.
Sus capacidades se refieren a la: dirección, coordinación, articulación, control y fomento, capacidad de respuesta y gestión pública en cuanto a la creación e implementación de políticas públicas y administrativas a fin de resolver problemas y necesidades ingerentes en la sociedad y para la sociedad.
Sus límites en esesentido se refieren a la vigilancia del bienestar público, de no descuidar la cohesión social por medios institucionales, de la legalidad el estado de derecho, la política la defensa del bienestar público, la libertad, la gobernabilidad, la estabilidad y el propósito que la vida pública sea uno de los caminos de fomentar en los estados el progreso y el bienestar de procesos de equidad y desarrollodemocrático de las instituciones y la sociedad.
Por otra parte, la sociedad se redefine en tanto participación, voluntad, interés, acercamiento y apertura como el gran incentivo y motor del cambio.
En el sector público, el tratamiento que se ha dado a la innovación no ha sido precisamente el mismo: es probablemente que las recompensas financieras de una innovación exitosa beneficien al Estado,pero no a los individuos que participen en ella.
La tecnología de la información es, desde luego, fundamental para el resto de las áreas de la agenda de reforma gubernamental (para aumentar la productividad, por ejemplo).
De igual modo, los servidores públicos deberán estar totalmente familiarizados con las nuevas tecnologías para darles un uso eficaz. Sin duda, éstas son herramientasnecesarias para el establecimiento de regulaciones sensatas y de transparencia, factor fundamental a la hora de combatir la corrupción.
Los ciudadanos deben llegar a esperar que los servicios de gobierno se presten con honestidad y eficiencia, y a confiar en las estructuras regulatorias del gobierno, asimismo la honestidad y la transparencia se relacionan con todas estas reformas.
Sin embargo,para tener un gobierno de calidad, los líderes deben tener el valor de medir el desempeño y de dar a conocer sus resultados. Para conseguir sus metas también deben crear una cultura de innovación dentro del sector público y estar dispuestos a asociarse con otras organizaciones no gubernamentales.
La modernización a través de la gerencia pública es vital, ya que procura establecer y promover demanera permanente la eficiencia, la efectividad[1]; con un soporte administrativo, el cual debe de ser revisado permanentemente a fin de actualizarlo tantas veces sea necesario, para poder estar a la altura de las circunstancias y de los procesos que rijan en cualquier momento, permitiéndole al gerente publico cumplir con profesionalismo su función.
Una de las consecuencias de este proceso demodernización ha sido el nacimiento de la Administración Electrónica. Así, la relación presencial entre Administración y ciudadanía empieza a sustituirse, en la medida de lo posible y de lo conveniente, por una relación virtual a través de las redes de comunicación.
La implementación de la Administración Electrónica genera la necesidad de disponer de mecanismos eficaces que...
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ÍNDICE
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INTRODUCCIÓN ………………………………………………. 1
OBJETIVOS …………………………………………………….. 5
MARCO TEÓRICO ………………………...…………………... 6
DESARROLLO ………………………………………………….. 10
CONCLUSIONES …………………………………………………. 17
PROPUESTA ………………………………………….…………. 20
SÍNTESIS ………………………………………………….…….. 22
BIBLIOGRAFÍA……………………..……….……………………….. 23
INTRODUCCIÓN:
El Estado ha sufrido múltiples transformaciones que lo han llevado a su redimensionamiento y reforma a fin de buscar mecanismos que le permitan crecer y evolucionar a la par de las exigencias y necesidades incrementales de la sociedad que le dan vida y forma.
Esto ha llevado a la redefinición de las relaciones entre el Estado y sociedad a fin de buscar mayores certezas yresultados a partir de un grado mayor de eficiencia y corresponsabilidad.
Sus capacidades se refieren a la: dirección, coordinación, articulación, control y fomento, capacidad de respuesta y gestión pública en cuanto a la creación e implementación de políticas públicas y administrativas a fin de resolver problemas y necesidades ingerentes en la sociedad y para la sociedad.
Sus límites en esesentido se refieren a la vigilancia del bienestar público, de no descuidar la cohesión social por medios institucionales, de la legalidad el estado de derecho, la política la defensa del bienestar público, la libertad, la gobernabilidad, la estabilidad y el propósito que la vida pública sea uno de los caminos de fomentar en los estados el progreso y el bienestar de procesos de equidad y desarrollodemocrático de las instituciones y la sociedad.
Por otra parte, la sociedad se redefine en tanto participación, voluntad, interés, acercamiento y apertura como el gran incentivo y motor del cambio.
En el sector público, el tratamiento que se ha dado a la innovación no ha sido precisamente el mismo: es probablemente que las recompensas financieras de una innovación exitosa beneficien al Estado,pero no a los individuos que participen en ella.
La tecnología de la información es, desde luego, fundamental para el resto de las áreas de la agenda de reforma gubernamental (para aumentar la productividad, por ejemplo).
De igual modo, los servidores públicos deberán estar totalmente familiarizados con las nuevas tecnologías para darles un uso eficaz. Sin duda, éstas son herramientasnecesarias para el establecimiento de regulaciones sensatas y de transparencia, factor fundamental a la hora de combatir la corrupción.
Los ciudadanos deben llegar a esperar que los servicios de gobierno se presten con honestidad y eficiencia, y a confiar en las estructuras regulatorias del gobierno, asimismo la honestidad y la transparencia se relacionan con todas estas reformas.
Sin embargo,para tener un gobierno de calidad, los líderes deben tener el valor de medir el desempeño y de dar a conocer sus resultados. Para conseguir sus metas también deben crear una cultura de innovación dentro del sector público y estar dispuestos a asociarse con otras organizaciones no gubernamentales.
La modernización a través de la gerencia pública es vital, ya que procura establecer y promover demanera permanente la eficiencia, la efectividad[1]; con un soporte administrativo, el cual debe de ser revisado permanentemente a fin de actualizarlo tantas veces sea necesario, para poder estar a la altura de las circunstancias y de los procesos que rijan en cualquier momento, permitiéndole al gerente publico cumplir con profesionalismo su función.
Una de las consecuencias de este proceso demodernización ha sido el nacimiento de la Administración Electrónica. Así, la relación presencial entre Administración y ciudadanía empieza a sustituirse, en la medida de lo posible y de lo conveniente, por una relación virtual a través de las redes de comunicación.
La implementación de la Administración Electrónica genera la necesidad de disponer de mecanismos eficaces que...
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