Ciencias y tecnicas auxiliares de la administracion

Páginas: 3 (695 palabras) Publicado: 9 de mayo de 2010
UNIDAD II: CIENCIAS Y TECNICAS AUXILIARES DE LA ADMINISTRACION.
Fundamentos de Administración
Munch Galindo Lourdes
5ta. Edición Editorial Trillas (2004).

La administración, al serinterdisciplinaria, se fundamenta y relaciona con diversas ciencias y técnicas.
CIENCIAS SOCIALES:
Son aquellas cuyo objetivo y método no se aplican a la naturaliza sino a los fenómenos sociales. Laadministración, cuyo carácter es eminentemente social, relaciona y utiliza conocimientos de ciencias sociales, tales como:
a) Sociología: Ciencia que estudia los fenómenos sociales, la sociedad y la dinámicade sus estructuras. Muchos de los principios administrativos fueron tomados de la sociología y de la sociología industrial. Otras aportaciones de esta ciencia a la administración son: estudio sobrela estructura social de la empresa, socio gramas, etc.
b) Psicología: Estudia los fenómenos de la mente humana, sus facultades, comportamientos y operaciones. La psicología industrial tiene porobjeto el estudio del comportamiento humano en el trabajo. Aporta bases técnicas para el establecimiento de las adecuadas relaciones humanas dentro de la empresa, en áreas tales como; selección depersonal, pruebas psicometrías, recursos humanos, técnicas de motivación, incentivos, conflictos, encuestas de actitud, entrevistas de orientación, estudios sobre ausentismo, etc.
c) Derecho: Es elconjunto de ordenamientos jurídicos que rigen a la sociedad. Esta disciplina delimita la acción de la administración de tal manera que no afecte a los derechos de terceros. La estructura organizacional dela empresa así como los principios de la administración, deben respetar el margo legal en el que se desarrollen. La administración debe conocer los ordenamientos vigentes en las áreas de derechocivil, mercantil, fiscal, constitucional y laboral, a fin de poder manejar adecuadamente la empresa.
d) Economía: Ciencia que estudio las leyes y relaciones que tienen los hombres en la producción,...
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