ciencias

ADMON DE SERVICIOS DE PERSONAL.
Importancia:
El recurso humano o personallaboral representa el pilar o bastión de toda organización para su funcionamiento y evolución, a tal grado que una organización es el retrato de sus miembros ; siendo estos últimos guiados por una persona profesional, una unidad o un departamento de Recursos Humanos (RRHH).
Admón. de personal y admón. de recursosHumanos.
El propósito de ambas es maximizar la productividad de una organización mediante la optimización de la eficacia de sus empleados
A comienzos del siglo XX surge la unidad de Relaciones industriales dentro de las empresas, a raiz de la revolucionindustrial.
En este contexto, el empleado se reducía a ser un elemento más dentro de la organización, como lo era la materia prima o los procesos detrabajo, sin tomar en consideración sus necesidades como individuo independiente y pensante.
En la década de 1950 se le llamo Administración de personal, pues ya no se trataba tan solo de mediar en las desavenencias y de aminorar los conflictos, sino, principalmente, de administrar el personas de acuerdo con la legislación laboral vigente y administrar los conflictos que surgían cotidianamente.Ya para 1970 surgió el concepto Administración de Recursos Humanos, aun cuando los empleados seguían considerándose como recursos productivos o meros agentes pasivos, cuyas actividades deben ser planificadas y controladas a partir de las necesidades de la or – ganización.
Las personas no son recursos que la organización consume y utiliza, y que producen costos; al contrario, las personasconstituyen un poderoso activo que impulsa la creatividad organizacional, de la misma manera que lo hacen el mercado o la tecnología.


DIFERENCIAS RECURSO HUMANO Y ADMON DE PERSONAL.
RECURSO HUMANO : la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los participantes de la organización, las que pueden ser desempeñadas por una persona profesional, una unidad oun departamento de recursos humanos, conjuntamente con los directivos de la organización.
Es el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades y las de su organización.
Objetivos : La Administración de Personal se reconoce como un área interdisciplinaria, y tiene como objeto de estudio y de acción laadministración de las personas vinculadas directa o indirectamente a una empresa o conjunto de empresas, a partir de la búsqueda de una coherencia cultural mínima en su dimensión laboral . El propósito fundamental de la Administración de recursos humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización
Evitar o solucionar situaciones como :
Empleados que se desempeñan pordebajo de su capacidad.
Contratar a la persona equivocada para el puesto.
Alta rotación de personal.
Demandas laborales.
Sanciones por prácticas inseguras de acuerdo a las leyes (seguridad e higiene).
Prácticas laborales injustas.
Bajos niveles de eficacia debido a la falta de capacitación.
Esta disciplina debe de llevar a cabo acciones para proporcionar y mantener una fuerza de trabajoadecuada, es decir, con las características y en la cantidad que la organización necesita para lograr su propósito.



Entre las funciones enmarcadas a la Administración de personal están (6):
Análisis de puestos (determinar la naturaleza del trabajo de cada empleado)
Planeación de las necesidades de mano de obra y el reclutamiento de los candidatos de los puestos.
Selección de los candidatos aocupar los puestos.
Inducción y capacitación a los nuevos empleados.
La Administración de sueldos y salarios (la forma de compensar a los empleados).
Ofrecimiento de incentivos y beneficios.
Evaluación del desempeño.
Comunicación interpersonal (entrevistas, asesoría, disciplinar).
Desarrollo de gerentes.

Los puestos de trabajo constituyen la esencia misma de la productividad de una...