ciencias



INTRODUCCION


Debido a los nuevos desafíos que han traído la globalización y los cambios organizacionales en cuanto a la competitividad, las nuevas tecnologías y los procesos de innovación, las empresas han ido cambiando la forma en la que administran sus recursos. Durante mucho tiempo para los administradores de empresas alcanzar el éxito de la organización consistía en aumentar sucapital, lograr una mayor rentabilidad a través de mejorar sus niveles de producción con el fin de obtener la máxima competitividad en el mercado. Así mismo, se pensaba, además de las grandes cantidades de dinero que podían generar, que esto se lograba en la manera en cómo estaban organizadas, e incluso en la forma en que estaban estructuralmente edificadas. Sin embargo, en la actualidad debido a losnuevos retos empresariales del mundo global y la gestión de cambio que imponen las nuevas economías a nivel mundial, el interés que tenían por las ganancias y el posicionamiento de la empresa se ha visto influenciado por distintas maneras de pensar, centrándose en la importancia del capital humano que hace parte importante de la organización, teniendo en cuenta que son estas personas, sustrabajadores, los que logran el éxito o el fracaso de la misma. Por lo tanto la nueva administración, debe tener en cuenta que en la satisfacción y conocimiento de sus empleados, se están reconociendo sus propios valores.

En este sentido, al hablar del cambio en la administración empresarial, se puede hacer referencia a la técnica del Gung Ho, que se basa en la importancia del trabajo en equipo yque las personas que trabajan en la empresa se sientan a gusto en la misma; la manera de lograrlo es hacer saber a los trabajadores que su trabajo es importante, que confían en que ellos van a realizar bien sus labores por lo que la supervisión es mínima y el reconocimiento de los logros de cada uno. Es decir, el Gung Ho es una manera en cómo los administradores pueden desarrollar y fortalecer elsistema gerencial de la empresa.

Teniendo en cuenta esta nueva visión administrativa y la aplicación de dicha teoría en las empresas, el siguiente trabajo da cuenta de cómo se debe desarrollar cada uno de los pasos dentro de una organización para lograr el éxito de ella.



TABLA DE CONTENIDO





Introducción

Objetivos

Objetivo general

Objetivo especifico

Tecnica de gungho

Cencosud

Mision visión

Organigrama

Cuadro comparativo

Preguntas

Concluciones

Bibliografia



OBJETIVOS



OBJETIVO GENERAL

Aplicar la técnica del Gung Ho, para explicar cómo se puede mejorar la productividad, a través del sentido de pertenencia y el desarrollo de sistemas de trabajo en equipo, para aprovechar al máximo el potencial de las personas en unaempresa.



OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Identificar las estrategias de cambio en la empresa con base en la técnica del Gung Ho.

Analizar los cambios que surgen en la empresa cuando se aplican nuevos métodos administrativos.

Identificar cómo trabajan los empleados cuando se les estimula y reconocen sus valores.



LA TÉCNICA DEL GUNG HO



El Gung Ho en las empresas se utiliza como unaestrategia para ganar. A través de ella se aplican diferentes procesos que conducen a la selección,formación, desarrollo, realización y éxito de los equipos de trabajo, utilizando como fundamento algunas herramientas administrativas que se deben poner en práctica dentro de la empresa en el área más importante: el recurso humano:

El Espíritu de la Ardilla.

Que se explica a través de losiguiente:

Entender que el trabajo vale la pena.
Descubrir por qué su trabajo es importante.
Desarrollar metas compartidas e insistir en que los valores guíen todo lo que las personas hacen.

Como lo explica el vídeo, las ardillas trabajan arduamente porque su esfuerzo vale la pena, reúnen  alimentos no sólo para ellas sino también para las demás, porque lo necesitan para subsistir y tener una...