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En la empresa OMEGA se generan ciertos conflictos difíciles de solucionar, si no se realiza una correcta y pronta intervención. En primera instancia los puestos de trabajo, son ocupados porpersonas que llevan al mando demasiado tiempo, lo que impide que nuevos empleados puedan acoplarse fácilmente con el personal, la estructura anacrónica, impide la generación de nuevas ideas, larepetición y cotidianidad de los procesos permanentes en el tiempo, generan un conformismo mental y operativo, con mínima creatividad, que contribuye al estancamiento y recesión de la empresa.Otro punto sobresaliente es que la empresa, en cuanto a su recurso humano, genera una dependencia con el presidente de la organización Andrés Gómez, lo que imposibilita que este último puedarealizar actividades fuera de la empresa, pues todas las decisiones cruciales requieren de su aprobación, por lo cual delegar todas sus tareas y funciones requeriría tener un personal conexperiencia y capacitación en la compañía, que se hiciera cargo de ellas.
El manejo de la empresa OMEGA, requiere que Andrés Gómez, pase un mayor tiempo con el personal, que interactúe y suministreapoyo, que controle y enmiende los vacíos organizacionales que ha dejado tras sus desapariciones forzosas por atender otros proyectos personales, pero sobretodo que organice un plan de delimitaciónde funciones, roles y responsabilidades de cada uno de los 2 empleados de más alto nivel con que cuenta.
Es fundamental que Alarcón y David Ávila puedan saber cuáles son sus funciones que sesientan parte importante de la empresa, pero que no sean indispensables en todas las áreas, pues el desconocimiento está generando un despilfarro en los tiempos, púes ambos son consultados pordistintos empleados que no hacen parte de sus dependencias. El resolver esta situación garantizaría que el ambiente laboral mejorara y que los operarios respondan ante un único jefe inmediato