Ciencias

LA PREGUNTA CLAVE ES LO IMPORTANTE

Se dice que las mejores soluciones vienen de las mejores preguntas.  ¿Por qué? Porque son las preguntas las que inician el proceso de pensamiento que trae las soluciones.  Entonces, hoy, como parte de nuestro proceso de transformación de liderazgo, quisiera compartir una lista de preguntas que se enlazan bien con el tema de los últimos dos semanas, que es latransformación personal y social que se necesita para liderar bien.
Esta lista está adaptada de un libro “Coaching for Performance”, escrito por John Whitmore. Leí este libro hace un año, y  quedé bien impresionado por el nivel de preguntas que él propone que la gente se hace asi misma y a otros. La lista es extensa y quiero que pase suficiente tiempo repasándola y pensándola. Tiene variaspartes.
Y ahora, ¿Qué? De lo que hemos aprendido las últimas dos semanas, en cuanto a las competencias personales y sociales, hágase las siguientes preguntas:
1. ¿Qué es lo que hay que hacer?
2. ¿Cuándo lo voy a hacer?
3. ¿Hará que cumpla mi meta?
4. ¿Cuáles son los obstáculos ?
5. ¿Quién necesita saberlo?
6. ¿Qué clase de apoyo necesita?
7. ¿Cómo y dónde voy a buscar talapoyo?
8. ¿Cuáles otras consideraciones tengo?
9. ¿A un escala de cero a diez, que grado de certeza tiene el logro de esta acción?
Las siguientes áreas de preguntas tienen que ver con cuatro temas: metas, realidad, opciones y deseo. Hay que captar bien los cuatro para sobresalir.
En cuanto a las metas profesionales, hágase las siguientes preguntas:
1. Imagínese que 1 año hayapasado. ¿Cómo sería mi situación ideal de trabajo? Describirlo detalladamente.
2. ¿Cuál parte deseo obtener más?
3. ¿Cuán importantes es, en un escala de 1 a 10?
4. ¿En tal trabajo, cuál sería mi meta?
5. ¿Cuándo quiero que pase este logro?
6. ¿Qué es lo que quiero de mi vida laboral?
7. ¿Desde donde estoy en este momento, cuál sería el próximo paso hacía mi meta?
En cuanto ala realidad que se enfrenta ahora con su situación corriente:
1. ¿Cuánto de esta situación está bajo mi control?
2. ¿Dónde siento control?
3. ¿Dónde siento falta de control?
4. ¿Cuál es la frustración principal de mi trabajo?
5. ¿Cuál es mi preocupación principal de esa frustración?
6. ¿Cómo se podría resolver tal preocupación?
7. ¿Qué clase de gente y actividad no megusta de mi trabajo?
8. ¿Qué cualidades tiene esa gente?
9. ¿Cuáles actividades me agregan valor?
10. ¿Cuál es el propósito principal que tiene la vida para mi?
11. ¿Si tuviera que escribir mi propio obituario, qué diría?
En cuanto a las opciones:
1. ¿Qué opciones tengo para cambiar la situación?
2. ¿Cuál sería el beneficio de tales cambios?
3. ¿Qué se podría perdercon tales cambios?
4. ¿Cómo podría asegurarme de que este problema no se repita en otro trabajo?
5. ¿Qué clase de trabajo me gustaría?
6. ¿Cómo lo podría encontrar?
7. ¿Qué clase de seguridad me brindaría?
8. ¿Qué tendría que hacer?
9. ¿Qué podría cambiar?
10. ¿Cuando las cosas  no puedo cambiarlas por mi mismo, a quién  acudo?
11. ¿Si pudiera cambiar todas lascosas, quedaría feliz?
En cuanto al deseo:
1. ¿Cuáles opciones voy a escoger?
2. ¿Cumple con mis objetivos esta selección?
3. ¿Cómo voy a medir el éxito?
4. ¿Cuándo voy a empezar y terminar cada paso?
5. ¿Cuáles son los obstáculos que puedo anticipar?
6. ¿Cuales son las razones personales que pueden impedir mi progreso?
7. ¿Cómo puedo eliminar los obstáculos?
8.¿Quién necesita saber de mis planes?
9. ¿Qué clase de apoyo necesito y de quién?
10. ¿Cómo voy a lograr tal apoyo?
11. ¿En un escala de 1 a 10, qué clase de compromiso tengo para lograr estas opciones?
12. ¿Si no es un 10, porqué no?
13. ¿Qué se puede hacer para que sea un diez?
No quiero que pienses que esta lista está demasiada larga o que no tienes tiempo de escudriñarla...