ciencias


En muchas ocasiones de toma de decisiones podemos obtener estimaciones de probabilidades para cada uno de los estados de la naturaleza. Cuando estas probabilidades están disponibles podemosutilizar el enfoque de valor esperado para identificar cual es la mejor alternativa de decisión.
En relación al problema número 1 de la compañía constructora de complejos de condominios de lujo está, esoptimista sobre el potencial correspondiente al complejo de condominios y obtienen en juicio inicial subjetivo de probabilidad de 80% de la aceptación por parte del mercado sea alta y una probabilidadcorrespondiente del 20% de que la aceptación por parte del mercado sea baja.
calcular el valor esperado para cada alternativa de decisión.
P(S1)=80%=0.80
P(S2)=20%=0.20EV(d1)=0.80(8)+0.20(7)=6.4+1.4=7.8 millones de dólares.
EV(d2)=0.80(14)+0.20(5)=11.20+1=12.2 millones de dólares.
EV(d3)=0.80(20)+0.20(-9)=16-1.8=14.2 millones de dólares.
Por lo tanto la alternativa de decisiónrecomendada sería d3, con 14.2 millones de dólares.
En base a la tabla o matriz de pago de utilidad y al árbol de decisiones elaborado par el problema número 2 calcule el valor esperado para cada una delas alternativas de decisión y concluya.
Las estimas de probabilidad para este problema serían, probabilidad del estado de la naturaleza S1 65% probabilidad del estado de la naturaleza S2 15%probabilidad del estado de la naturaleza, calcularlo.
P(S1)=65%=0.65
P(S2)=15%=0.15
P(S3)=20%=0.20
EV(d1)=0.65(250)+0.15(100)+0.20(25)=162.5+15+5=182.5EV(d2)=0.65(100)+0.15(100)+0.20(75)=65+15+15=95
Por lo tanto la alternativa de decisión recomendada será d1 con una utilidad de 182.5

Valor esperado en la información perfecta.
Este método se utiliza cuando las organizaciones decidenrealizar un estudio de mercado para obtener información lo más cercana posible a la realidad y de esa información obtener los datos de probabilidad correspondientes.
EVPI=|EVwPI-EVw0PI|
Donde EVPI es...